“ERP甚至没有EXCEL表格好用”？那是你独立使用造成的结果！

经常有客户和我抱怨说，你们把ERP系统夸着像万能工具一样啊，我倒觉得“ERP甚至没有EXCEL表格好用”，这种认知其实是ERP实施的悲哀，是一种ERP实施失败的典型案例，主要表现为ERP应用模块独立运行，没有解决信息孤岛和信息不对称的问题。

例如生产制造类的企业，从订单到出货，在ERP系统中是环环相扣，从销售订单开始分解成生产订单，从生产订单中分解计算所需原材料，在原材料库存不足的情况预警提示采购，实现预测、监控和指导的功能。

我们先来看看ERP生产系统里面一些基本的功能：

1、基础数据维护

包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造业企业数据管理系统的主体。

2、物料清单BOM管理

适应用户日益攀升的个性化需求，根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单。

3、生产订单物料自动计算

订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。

4、生产进度管理

通过ERP系统能够直观查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据

5、成本核算

通过ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，为企业管理分析提供有价值的数据参考。

6、数据实时统计分析

通过ERP的生产看板功能，对生产每个流程、环节的数据、状态实时显示在出来，为管理者提供监管、分析提供依据。

这6项基本功能我只是简单描述其基本作用，但远远不止于这些功能，这是为了说明ERP并不只是一个记账系统，更不是EXCEL表格所能比拟的。对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，通过ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，为企业管理分析提供有价值的数据参考。

对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。