数字化时代产品分析模型的局限性

导读：五种竞争力量、战略群组和产业生命周期模型为分析产业竞争的本质、发现机会和威胁提供了有用的工具。然而，这里的每一种分析都包含着局限性，管理者必须对它们的弱点有充分的了解。

▌产业生命周期概念的局限

管理者们应当了解，产业生命周期只是一种归纳。在有些情况下，产业成长非常快，萌芽阶段完全被跳过去。有时产业一直不能越过萌芽期。经过长期的衰退之后，在创新和社会变革的作用下，产业可能会恢复增长。

不同产业的每一阶段的期间长度也是不一样的。如果产品已经成为生活的基本需要，某些产业似虎可以无限期的停留在成熟阶段。有些产业跳过成熟阶段直接进入衰退阶段，例如电子管生产产业。还有一些产业在进入成熟期之前要反复经历震荡，电信服务业就是这样。

▌创新与变革

在任何合理的时间期限内，我们可以将许多产业中的竞争视为由创新驱动的过程。事实上，创新常常是推动产业演变和产业生命周期发展的主要因素。创新对企业具有吸引力，新产业、新工艺或新战略往往为企业赢得极大的利润。这方面的例子包括苹果计算机公司、玩具反斗城。这些企业在不同的方面成为创新者。

成功的创新能够改变产业竞争的本质。在最近几十年里，产业创新经常带来固定生产成本的下降，从而降低了进入壁垒，使新的、小型的公司得以同现有的大型企业展开竞争。

▌公司间的差异

对于产业模型的另一种批评意见认为，这些模型过分强调了产业结构对企业绩效的决定作用，忽视了产业内或战略群组内企业间的差异。

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