任正非亲自参与，数字化更新再造华为！

在全球企业数字化转型大潮中，华为也是其中的一员，也在积极推进自己的数字化转型。 从2014年开始，华为加快了向数字化企业转型的步伐，并且通过每年一度的华为全联接大会发布华为的数字化转型战略。

华为对未来数字化转型的畅想是，希望以后消费者在华为商城下单时，能根据自己的爱好来定制一台手机，这个订单能够全自动地传到生产线；在制造完成后，又自动地通过物流发到消费者，也就是华为生产一台手机，只有生产的时间和物流的时间，如果华为真正能够实现了向数字化转型，华为的竞争力、运营效率、客户的体验，将得到极大的改善。

华为对数字化转型非常坚定，而且，数字化转型对华为的价值也越来越明显，华为的最终目标是与行业所有的合作伙伴一起来构建数字生态，共赢发展。从华为成立开始，前面十年华为的IT系统主要以Email和MRP II（即物料生产计划管理）为主。1998年到2003年的五年时间，华为IT进入了第二个阶段：从分散走向集中。华为IT的第三个阶段为国际化，从国内IT体系走向全球的IT体系，其中包括100多个国家的ERP上线。

最近华为举办了首届技术服务伙伴大会，数字技术与平台的发展加速了行业数字化转型。数据是企业未来最重要的资产，向数字化转型将是任何一家企业都需要正视的核心问题。华为的数字化转型，可以形容为120迈时速的高速路行驶中换车轮，永远不可能让业务停下来做公司的数字化转型。

华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，数字化转型过程中，新技术运用并不是目的， 转型的根本目的是提升产品和服务的竞争 力，让华为获得更大的竞争优势。