UEM管理成为未来趋势

“员工动不起来”是企业最头疼的问题，企业希望员工视公司如家，所有人都像老板一样为公司竭尽全力，但现实总是事与愿违。往往这边的情况是市场瞬息万变、企业明天就可能死；那边的情况是员工按部就班、不急不躁。过去，企业为了鞭策员工，通常采用约束、监督、施压等推动式的管理模式；现在，企业越来越发现这样的方式苍白无力。一些企业通过实践发现，有一种方式比较可行，那就是让每一个小的组织单元成为一家“小公司”，这些“小公司”独立核算、自我驱动。

企业曾经寄希望于用“心”来激励人，而现在他们明白了，面对一群凡人，首先还是得用“薪”来激励人，要把账算清楚。

UEM管理通过把三权（财权、人权、事权）授给一个个小的组织单元，那么，它们其实就成了一个个经营体，即公司。而公司就要对收入、成本和利润负责，甚至要考虑资产、负债和所有者权益。在这种方式下，就能实现“人人都是CEO”的构想。

UEM会把部门独立核算最大的难点是“结算”，给实际解决掉，这包括两方面的工作，一方面是收入归集，另一方面是费用还原。不会因为生产的混同导致收入无法归集，因为费用发生的混同导致固定费用无法还原。通过“管理定价”，UEM公平地核定出“小公司”之间的交易价格。

UEM帮助企业建立创客式管理文化，因为这将会是未来的主流管理文化

转型创客平台不是说说那么容易的。说不好听一点，创客就是一群“怪才”。怪才是培养不出来的，只能把他们从一群普通人中挑选出来。所以，企业不应该过分强化某个知识体系，并将它们灌输给创客，而应该创造一个“开放的环境”，让创客们褪下普通人的“伪装”，露出自己的“本色”。

另外，要在资源上鼓励普通员工转型为创客，允许员工有机会表达各种点子，其中不错的点子可逐步细化成一个项目。企业也应该在政策上鼓励员工“折腾”起来，让他们有机会实现自己的想法。只有这样才能真正创造“创客”文化，也才能推动企业的不断创新。

数据化资源管理将推动资源领域的渗透

大数据对UEM来说，无疑是一个好工具。未来，我们可以利用数据“显性化”资源管理的成绩或“预警”资源管理的风险。

数据化资源管理是资源管理模式的全面洗礼。该模式要求把所有的业务都“数据化”，并基于数据指导运营。

举例来说，我要支持一项业务，一定会先关注这个业务的目标是什么。业务的目标就是我的产品需求，如果这个目标是一项财务指标，那么究竟是营收指标、成本指标，还是利润指标？如果是成本指标，究竟应该控制什么成本？如果控制人工成本，究竟应该控制人工成本单价，还是人员数量……这就是产品需求分析思维，在此基础上设计产品、优化产品，给用户提供充分体验的机会，再快速升级迭代。总之，所有的管理决策都应该基于数据的支持。

企业的经营结果是滞后的，那么，如何确保对企业的经营过程进行实时监控呢？通过数据化资源管理的方法计算资源效能成了一项最佳的选择。在这个人力资本时代，人作为生产要素，其效率是最能够及时反映企业的经营状况的。

所以现在，UEM ，是企业最好的选择。