沈南鹏:创业企业,CEO的作用是巨大的,他决定了公司大部分的战略和具体战术的制定。但是在投资公司里面,最重要的是一支合伙人团队。红杉是一个团队在战斗。在基金里面是一批人在做一个决策。你必须在合伙人之间建立一种很强的信任感,这种信任感是一个基金成功非常重要的因素。红杉2005年创立的时候,只有两位合伙人,今天我们有了15位合伙人。对于红杉来说,Partnership(合伙人制度)的演变和成熟,是我非常看重的一个地方。
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