制造业靠设备生产产品来挣钱,设备的生产效率、良率、故障等都与企业的利润息息相关,可以说设备就是企业的生命,是核心资产,经营好设备就是经营好企业。
设备从买进公司的那一刻就开始了它的折旧生涯,从生到死就是全生命周期,一个成熟的设备管理系统是可以做到设备全生命周期管理的,要能做到记录、追溯、分析这台设备从生到死的所有信息,比如:维修频率,生产效率,维护成本等等,让设备大数据产生价值。
设备的导入
情不知所起,一往而深。设备可不一样,当企业计划引入一台设备应是通过了详细的评估,首先会有发起人、发起原因、技术要求、配电外观要求、效率要求等信息汇总成为一份设备请购需求说明;然后采购部门与设备部门根据要求寻求备用资源并提出具最终解决方案;最后开合同进行请购入厂。
以上是设备引入时的大概流程,要特别注意的是,在做设备导入系统时需要根据自己企业的流程制定签字(权限)流程,这个很关键否则后期会导致系统无人使用,无人认可,到最后做的都是无用功。
设备评估过程中往往会出现验收时设备无法满足生产需求或者不够完美,这是因为在评估设备时没有使用准确的评估表单,评估表单的制作是仁者见仁智者见智的提现,要根据行业的不同特性制定的,一般包括故障率,易损件清单及周期,UPH(效率等),机械精度,性能(产品加工目标)等,一个完善的评估表单会使设备导入事半功倍。
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