“国”“洋”品牌之争，中国企业如何顺势崛起

1980年，中国国内生产总值只有0.5万亿元，当时国内几乎没有能与“洋品牌”一战的企业，从衣服鞋子，到食品玩具，在人们衣食住行的各种消费中，“洋品牌”代表着质量，代表着体面，代表着可靠。

四十年后，时移势迁，2019年国内生产总值达到99.1万亿元，经济总量跃居世界第二。国际时装大秀上的李宁、全球热销的华为、大红大紫的故宫文创IP等，许多中国品牌不仅在中国本土发展壮大，更在海外市场实力圈粉。

“国”、“洋”之争，攻守之势已经逆转！

国货品牌的复兴序幕拉开，新的市场空间不断产生，也吸引了更多的企业躬身入局。在这场国货崛起的大势中，企业如何才能顺势而为，壮大崛起？

我们从两个方面分析这一情况，转变认知和重塑品牌。

转变认知，四十年来中国品牌与洋品牌之间的竞争优势转变，背后的大环境在于“中国制造”和“中国产品”这两大概念，正在朝着“中国创造”和“中国品牌”演变。

中国乃至世界的消费者，对中国企业的期待不再是简单的“世界工厂”，转而携带着某种期望见证大国崛起的真实情愫。品牌需要适应用户心智的转变，并树立相契合的标杆身份，将用户对国货品牌的期待转化为对企业自身的期待。

重塑品牌方面，哈佛大学心理学家乔治.米勒博士曾在研究中发现，用户心智中最多只能为每个品类留下七个品牌空间。

而随着市场竞争加剧，用户心智中的空间继续萎缩，一个品类之内往往只剩两个核心品牌席位——这种情况在竞争巨大的中国市场，尤为明显。

当今互联网打破了物理空间的距离和隔离，也给中国巨大的市场带来了同样巨大的竞争挑战。中国品牌与洋品牌展开竞争的同时，与其他本土品牌也有相似的竞争关系，基于这一背景，任何一个企业都无法和所有竞争者完成硬碰硬的角逐。企业认清趋势，找到自身的差异化优势，构建战略定位布局，以此为立足点进行有针对性的品牌传播，更能够加深品牌在用户心智中的影响。

顾均辉战略定位认为，在整个大趋势向上的背景下，企业更应该拷问自己一个问题：“用户为什么要选择你”。如何将时代优势转化为品牌优势，清晰梳理出自身有竞争力的差异化战略；进而集结自己的所有资源，将这一差异化做到极致，树立领军者地位，并植入用户心智，企业的这一战略定位布局，将是其能否在国货崛起的大潮下顺势崛起的关键。