拿下PMP后，我选择继续考证

伴随着PMI第三季度的PMP考试结束，有很多同学在PMP认证的2-3个月紧张备考学习中，对学习上瘾了，对考证上瘾了；多年不参加考试了，通过PMP学习发现原来认证的备考中也是这么充实快乐的。

那考过了PMP，想继续提升自己，可以考一个ACP扩展你的职业生涯。

PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。

ACP(Agile Certified Practitioner)认证是美国项目管理协会PMI在2011年全球范围内推出的敏捷项目经理国际资格认证。目前在全球204个国家和地区范围内同步认证，是全球通用的敏捷管理专业人士认证的金字招牌。该认证在目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、实践性强、含金量最高、认可度最广的证书。目前全球参加PMI-ACP认证考试的人数，以每年30%-40%的速度快速增长。

为啥要学习ACP?

对于组织/企业而言，掌握敏捷项目管理帮助我们更容易实现：

（1）将一个大的完整项目拆成一系列小的项目，通过逐步细化、迭代前进的方式，分阶段地将需求予以实现。在需求不明确时，脱颖而出，降低项目风险，减少项目成本。

（2）满足客户求新、求变、求快的要求，以最小可行性产品交付，不断的得到客户的反馈，不停的迭代，改进，或者重构产品。

（3）制造客户价值，而不是执行计划；还能调动人的积极性、主动性和创造性，并培养人在工作中的自豪感。

对于项目管理从业人员，掌握敏捷项目管理能够帮助个人：

（1）向企业展示自己在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；

（2）增强在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；

（3）学习过程中对思维和能力的开发过程，为职业规划改造升级做铺垫；

（4）提升管理能力的同时，通过ACP认证，提升职场竞争力，获得更多的职场晋升机会和空间。

无论是通过哪种方式关注PMI-ACP的认证，其核心价值源自于市场需求、IT、互联网企业关注，是当前“互联网+”时代快速发展的技术源泉，我们需要紧跟时代步伐，贴近“互联网+”趋势，抢夺先机。有兴趣的伙伴，就不要在犹豫了，赶紧行动起来吧！

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