PMP＋ACP，项目管理需考的双证书

PMP是项目管理专业人士资格认证，认证的是从业者的领导和引导管理项目团队的能力，是由美国（PMI）所发起。由于PMP引入中国的时间早（1999），里面的知识是基于系统的项目管理体系，是项目管理领域的基本要求，且在全球206多个国家和地区得到认可，所以说PMP证书知名度很高，可以说成是项目管理行业里面的金字招牌。

ACP考试的PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试。这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解、应用敏捷原则和项目实践的能力。和以往先做计划再做事的项目管理思路不太一样，ACP考试主要是考察项目经理的应变能力是否快速。

PMP和ACP都是PMI的一系列认证资格证书，它通过这一系列丛书构成了一个完备的管理知识矩阵，而PMP只是其中一部分，对一个优秀的项目管理人来说，只学PMP是完全不够的。

PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是执行方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。

PMP侧重建立项目管理框架，ACP是敏捷开发管理方式，侧重方法论。PMP是项目管理的标准和框架体系最佳实践，ACP是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践。PMP是计划驱动，ACP更注重价值导向。PMP在于项目管理的广度，ACP在于项目管理的深度。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。

PMP与ACP都是项目管理的思路，在思想上是融会贯通的。PMBOK中对敏捷ACP也提供了很好的支持，特别是从PMBOK第六版开始，添加了很多敏捷相关的内容。所以一般来说，都是先考PMP再考ACP，ACP的知识点少于PMP，并且PMP的指定教材整整比ACP的教材厚五倍，这足以说明ACP知识点相对较少，所以PMP相对难考一些，况且考完了PMP之后，再去考ACP是比较容易的。