什么是PMP，有什么用处？

1、为何选择PMP?

大学毕业后在第一家公司的一个年会上，公司一个颁奖环节，给两名同事颁发了鼓励奖，原因是她们获取了PMP证书。好高大上的一个名词，一颗充满好奇的心使我在想到底什么是PMP，有什么用处呢，好像有了它会有荣誉的光环呢。

几年前，一个朋友说她拿下来PMP证书，她工作之前是行政，后来转做PMO专员，她觉得要有提升，然后给我说一些项目管理的概念和思想。加之我自身对当前参与项目的一些问题结症没有找到方法，因此我决定也要学习PMP。

当时家里宝宝才1岁，每天的时间肯定不充裕，我就每天早早的去公司，在上班之前看1小时的书，晚上回到家里做半小时的题。每次周末的课都准时的去听课，认真听讲那是必须的啦。参加考试顺利的通过了考核，拿到证书的那一刻还是很兴奋哒，证实了我不是一孕傻三年的，给自己又充了一次电，充满能力继续前行。

2、学习PMP之前：

对项目管理的了解是很肤浅的认知，对涉及的客户和项目成员仅仅是知道区分角色而已，没有别的概念。项目上的各个阶段只知道调研、设计、开发、测试、上线这几个阶段，各个阶段的产出以及对项目的作用之处是什么？也是知其然不知其所以然。

3、学习PMP之后：

对项目管理的能力提升：

从科学角度去管理剖析项目，项目管理三重制约“范围”、“进度”、“成本”，还有个重要品质在三重制约中，那就是“质量”。所有的项目都逃不出这个制约。一个项目是有时间周期的，项目的范围是要明确锁定的，清晰的划分发起人的需求和期望，明确本项目的需求范围至关重要；项目的成本是要计算考量的，我们做软件项目的大部分成本都是人工工时成本，在需求范围，时间锁定，成本基本是一定的，当项目范围和时间有变化时，成本是会收到影响的。项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系；质量，做出来的项目是要有质量品质，才具有其价值和意义，否则也是一个失败的项目。要权衡这些制约，合理的考量，才能成功的完成一个项目。

了解PMP涉及的知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。其中我想说的一项，项目风险管理，首次做一个新领域的项目时 ，当技术、业务均为新接触状态下，一定要处理好风险的规避。否则对一个项目的影响会非常大，影响项目的成果、客户的满意度、以及项目验收的付款。

对个人机会的提升：

去年公司进行投标项目，本身不是计划我来做项目经理，但是后来临时改为我来做项目经理，因为客户方要求必须持有PMP证书资格的才可为项目经理，而在我们部门只有我有PMP证书，所以没有选择的只有我可以胜任啦。由此可以看出来，当前社会上市场上各公司看中PMP项目管理知识理念，能够看出大家是如此的认可PMP！

感谢PMP，让我对项目管理有了体系的认知，对管理有了层次的认知，了解到可以知识体系化的去学习管理知识。使我有了努力的方向和目标！

作者 | 白海艳（才聚PMP201703期学员）