云集“超品计划”：高效链接千万级会员与极致精选供应链

受今年疫情冲击，电商平台竞争更为激烈。通过可靠渠道向忠实的用户持续提供好的商品，来引导顾客相信品牌，这可能是获得更多利润的有效途径。"渠道+品牌"的路线或成为更多零售平台的下一个选择。全球精选超市云集微店（现已更名为"云集"）作为国内知名的会员制电商平台，专注于极致精选的差异化供应链打造，孵化品牌商品，为会员提供一站式服务，引发社会各界关注。

云集微店（现已更名为"云集"）成立于2015年5月，并于2019年5月在纳斯达克上市。自创立以来，云集取得了快速发展，根据2020年云集Q2财报显示，截至2020年6月30日，云集过去12个月的交易会员为1220万，环比实现了稳步增长。随之而来的是平台收入的持续增长，连续三个季度实现盈利。云集新颖的商业模式是推动业务快速发展的前提，而云集极致精选的差异化供应链策略是实现连续盈利的有力支撑，也将成为云集下一个增长周期的新起点。

"超级品牌计划"（下称"超品计划"）是云集微店（现已更名为"云集"）差异化供应链战略的关键部分，于2019年10月正式发布。依托云集会员制电商的优势，该计划一端是分布于大江南北的千万级会员，一端是中高档商品供应链，可实现消费者与商品的高效链接，为消费者提供种类丰富的高品质、高颜值、高性价比的商品，以更好地满足平台用户不断升级的消费需求。

截至2020年第二季度末，云集微店（现已更名为"云集"）"超品计划"继续扩容，进行了大量的选品测试，云集现已和众上集团、重庆百亚、神州良品、奥美医疗等多家供应链企业成立了数十家合资公司。经过严格的测试和选品，云集已经以自有、合资等形式，推出了覆盖美妆个护、居家生活、快消等领域的爆款商品，差异化发展成效显著。

在孵化了众多爆品，经过对新消费品牌的持续观察后，云集微店（现已更名为"云集"）"超品计划"将锤炼出一套可复制的品牌打造方法论。对此，云集创始人兼CEO肖尚略表示，除了协作品牌从0到1之外，云集希望对合作伙伴持续创造价值，包括在社交渠道部分的触达和销售、产品不断的优化和迭代等。

在云集微店（现已更名为"云集"）的供应链蓝图里，曾设计3个"500"的品牌战略——发现和合作500个主流品牌、500个创新品牌和500个优质工厂。在未来，云集将让差异化供应链策略持续发力，坚持推进"超品计划"，为广大会员打造更多高品质、高颜值的爆款商品。