员工对于创业公司而言,属于创业合伙人领域。如何做好员工激励,将员工的身份从以往普通的员工向股东合伙人转变?本期课程将在期权激励和持股方面为大家做一些介绍。
思考:为何要开展员工期权激励?
员工薪酬支付方式:
工资——岗位工资+绩效工资
奖金+提成
股权支付:限制性股权(限制性股权解除限售)、期权支付(员工期权行权)
员工期权激励对象和实施要点
原则:薪酬+股权大于原薪酬
算法:每年获得股权比例=年薪*系数/(公司股权*股权激励比例)
系数:1.0:0.5:0.25三类(建议)
期权激励的选择对象
对象:高管、部门中层、核心员工
评估维度:岗位价值、素质能力、业绩贡献
把权重进行标准化分析,将较高者作为激励对象
实施期权激励的系统流程
激励对象确定及激励协议签订
注册有限合伙公司及激励对象获取股份
激励对象享受长期分红
激励对象股权转让
结语:员工的期权激励为公司的支付手段之一;通过期权激励将业绩收益与岗位进行捆绑,提高员工积极性;以开放利他心态对待员工,让员工确定期权激励机制是实实在在的。
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