星盟ANDI WHITE：CFO应做好“战略＋业务＋平台”财务

*USA International Covenant UICI

目前全球经济处于转型期，商业模式在不断变革，财务管理理念正在经历重大变化。CFO 是公司财务的主要负责人，密切参与筹划公司的战略决策和运营全过程。因其在企业的价值创造中的独特而重要的作用，企业也相当重视他们。当然，面对数字化变局，CFO们也在积极转变，主动拥抱未来。

星盟CFO ANDI WHITE表示，在经济全球化加速的今天，资本筹划有了无限种可能。CFO的使命和责任就是连接资本、资产、资金，实现资源的有效配置，协助CEO提高企业的运营效率，从而实现公司的增长和盈利目标，为社会的经济发展做出贡献。

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成就企业，CFO需不断提升战略思维

ANDI WHITE认为，面对瞬息万变的内外部环境挑战，CFO是提升企业价值的最为关键角色。CFO的存在是为了识别风险，创造价值，成就企业。企业价值观是核心管理团队经过思想碰撞后逐步磨合形成的。作为核心团队成员的CFO，是影响企业文化的缔造者之一。CFO引领企业的财务发展不仅仅针对财务团队，更应在企业文化的建设过程中不断传播财务管理的理念及智慧，通过分散在业务各个环节潜移默化地影响各个部门的人，使之成为企业员工的共同理念。

在企业快速发展过程中，CFO需不断提升战略思维和判断能力，应该在参与公司的战略及业务规划时，更多的从战略视角考虑问题，深刻理解公司的短、中、长期目标。在做财务部门的职能规划时，也需要与公司的战略定位、业务模式、流程设计深度结合，围绕公司的战略目标分工协作，切实承担起管家和战略家的双重角色，关键时刻更要做出合理的决策和判断。

业财融合，服务于企业价值链各个环节的需求

如何将财务工作与业务工作进行深度融合，一直是会计从业人员深思与探讨的问题。

ANDI WHITE表示，业财融合的核心就是要支持公司业务的发展，服务于企业价值链各个环节的需求，通过量化思维来分析可能出现的问题，挖掘需求背后的实质。

业财融合不仅仅是技术活，更是艺术活，财务的难点在于平衡的艺术，对业务又要控制又要支持，既要保持独立性与客观性，又需要与业务部门展开合作。业务视角与财务视角、指标不同，这就要求财务人员要站在业务的角度，以专业系统性的财务思维逻辑来洞察和审视问题与资源。

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重视股权结构、税务筹划和资本运作

ANDI WHITE认为，公司应该高度重视股权结构的管理以及税务筹划的提前布局，好的股权架构体系，虽然在前期规划及搭建时，会花费一些时间和精力，但是对于业务布局、资本市场安排、风险控制及隔离、股权安全的保护都有非常重要的意义。

企业更应该重视税务筹划的提前安排，提前考虑股权架构搭建及未来可能变化中的税务影响，详细分析不同国家、架构、业务规划下的税务政策及方案，为公司及个人做好税务风险的规避。税务管理不是一个事后工作，如果在股权架构及业务规划前期没有做好税务分析及筹划，等到事后时税务风险基本上会很难避免。

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最后，ANDI WHITE认为财务应该在组织中扮演好战略财务、业务财务和平台财务的角色。战略财务作为公司参谋中枢，在公司整体层面提供经营分析和决策建议，着重关注企业竞争地位的提升和价值最大化，引领和关注公司的发展方向和节奏把控，并随着市场变化和经营情况及时调整和改变财务战略。业务财务需要渗透到业务中去，成为业务的合作伙伴，聚焦提供业务方案，解决业务问题，更加紧密地切入业务、支持业务，成为业务发展的主要驱动力。平台财务需要对财务会计流程进行全盘优化共享，核心在于高效和合规，确保财务处理效率不断提升，并推动公司整体的业务流程得以重造、价值得以提升。