很多行业的逻辑是可以重构的

前后台大不同

业务部门和服务部门不甚相同，一线部门生产产值，服务部门是控制、服务于业务部门的。

假如不当处理，评先进的话，现实证明了最终得到先进的多是行政、人力和财务人员；而一线业务部门，由于时间、指标等的限制，又由于平行部门的利益不完全一致，冲突是必然的，印象分就会低得多。

曾经一位法务老总就讲过：业务是否达成不是我最关心的，我的工作就是保证安全。

这位法务老总的讲法，直接揭示了业务部门和后勤部门的矛盾关系。

5G做什么

除了生产机站、维护机站的公司之外，绝大多数公司使用5G都是用于搭建场景、提升感受的，就是当作工具的。

5G让过程更舒服、更流畅，但业务最终是否成就，5G还不是决定性的因素——估计不会有太多人，专门为了体验5G而来；更不会有许多顾客只是由于5G的感觉良好而再来的。

就拿商业来说，低价和货品是核心指标，服务和售后是二级指标，环境已经是三级指标了；5G绝对可以帮助提升体验感，但基本上不会是决定性的。

就位

蔡兄讲过：5G技术已经比较成熟了，问题在于应用场景不成熟——说得更直白些，多数搞不清5G能带来什么。

5G的低时延、大带宽，多数属于是锦上添花，而不是雪中送炭的，多属于“那很好，那又如何”的形态之下。

于多数产业和行业来说，5G还不是创造GDP的，而是消耗GDP的。

于多数行业和产业来说，5G是非常棒的工具，在5G之下可以做太多的事情，只是目前很多情景之下，5G还只是配角而不是主角。

5G的到来，很多行业的逻辑需要或可以重构，但5G终究不能抢戏——没有业务的支撑，光是5G的舞台也没有什么意义。