最近,大家有关注到一个消息吗?前几天,壹米滴答2019年货量突破千万吨的消息,引起了物流圈不少人士的议论。在去年,壹米滴答就已连续两年在零担快运行业货量榜中位列第一,突破千万吨的成绩是出乎人们意料,又是意料之中的事。
壹米滴答作为首家进入千万吨货量的快运企业,不是意外,而是经过长期的布局,慢慢谋局走出来的。在五年前,陕西卓昊物流、湖北大道物流、四川金桥物流、山西三毛物流、山东奔腾物流等6家区域零担网通过联盟的方式成立壹米滴答,打通全国网,抱团做大。
这样的合并,不止需要在管理上走出一条新路,还需要在发展战略上走出一条新路。看壹米滴答如今的成绩,说明壹米推出的“A网快运网络、B网区域网络、C网快递网络”三网并举的策略很成功,让壹米成功破局而出。
虽然壹米从刚成立时的策略成功破局而出,达到了突破千万吨的成绩,但现在壹米还面临一个“新问题和新挑战”,即未来的壹米应该怎么走?从壹米传出的战略规划,可以概括为下面几点:
一是万网计划。即网络下沉五六线城市及偏远乡村,扩大网络覆盖率,践行快递下乡工程,满足家电下行、农产品上行等刚性需求。一方面可以增加对产品的推广,另一方面也可以提升覆盖率的同时提升服务质量。
二是技术为王。壹米的三网并举战略,可以看出对于壹米来说,技术要素占据着很重要的作用。在近两年,壹米也一直在搭建大数据团队,通过深入挖掘,不断研发,打造智慧物流,逐步构建起直营模式的信息系统和管理能力。
三是扩大优势。壹米在今年,将准备加速网络拓展,扩招网点、增加线路、加大设施设备升级等等措施,提升效率,从而提升品牌竞争力,也将会在产品、服务、场地、干线、系统和末端网点等方面持续进行融合,加大力度对各方面进行优化,扩大自身的优势。
未来,壹米的每一步,都将充满了变数与挑战。
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