酣客老王弘扬中国酱酒文化，“重做”理念推动行业发展

近日,酣客创始人王为提出了“重做”理论,对酣客六年的发展史进行了总结、提炼、提纯和浓缩。酣客老王用自己的亲身经历,总结出一套对传统企业、中小企业切实可用的转型突围价值方法论,帮助中小企业梳理自身问题,找到问题根本,以寻求更好发展。

在互联网大潮的冲击下,很多国内中小型企业都面临着前所未有的挑战,酣客老王通过剖析酣客的发展历程和产业模型,讲述了重做的十二个方法。同时,酣客老王还表示:“我对消费升级最深刻的理解就是从满足需求到满足追求,从满足需要到创造想要,酣客的任务就是创造想要,颠覆过去,创造新物种,重新发明白酒,再造白酒文化。”

“重做”究竟改变了什么?以酣客为例,在卖酒的同时,企业还围绕粉丝顾客,提供了产品、喝酒的场景与生活方式,将传统白酒产业重新做了一遍。它的意义在于:基于白酒文化与产品主义,对渠道、消费场景和消费方式进行根本性重构。

对于酣客酒业的未来发展,酣客老王首先提出了弘扬中国酱酒文化,打造粉丝经济,提高产品品质,服务粉丝。酣客的目标不是做大做强,而是做正做长,酿靠谱的酒,做靠谱的事。

作为一个新的酱酒品牌,酣客酱酒以精湛酿造工艺、出众品质、醇厚口感受到了众多酒客的喜爱,并以其互联网加持的FFC粉丝经济与伦理经济新商业模式在中国酱酒行业中占据了一席之地。2019年,酣客酱酒登陆欧洲市场,成为了屈指可数的在欧洲拥有忠实粉丝的中国酱酒品牌,实力可见一斑。

酣客老王表示,未来酣客将继续向全世界传播中华传统文化、传播高质量发展的中国产业文化,继续践行“不仅让全世界爱上中国酱酒,也让全世界享受中国品质,爱上中国文化”的使命,让中国品牌走向世界。