信息时代，中小广告企业如何建立智能化管理体系

在中国经济高速发展的环境下，中小广告企业如雨后春笋般遍及每个城市的大街小巷，在为社会生活带来了便利的同时，也为行业的未来发展注入了崭新的活力，成为行业不断前行的中坚力量。然而大部分中小广告企业目前仍然采用手工管理，日常运营未能实现无纸化办公，至于数字化管理更是无从谈起。

中小广告企业往往存在这样的问题，公司的财务人员把大量时间花费在手工做账、开票等基础工作上。销售数据作为公司重要的决策依据，往往都只是靠一线销售的记忆，部门人员冗杂阻碍企业发展，管理者却没有清晰准确的数据优化人力资源配置。销售、生产、财务、人事等业务环节信息化程度低下，让不少企业的发展举步维艰。

对于中小广告企业而言，只有进一步加深信息化建设，更加充分的利用信息技术，对企业业务各方面进行数字化改造，才能改变企业目前所面临的效率低下、成本虚高、人员冗杂等种种问题，尤其是对于已经上线erp系统的广告企业，更应注重自身业务和软件的契合度，在长期的实际应用中，充分发挥系统的作用。

中小广告企业虽然可利用的资源远比不上大型集团企业，但是也不能因此放任不管，随意配置，毕竟资源是企业的生存发展之本。但是由于人力、物力、时间等多方面因素制约，企业往往忙于业务而忽视了对资源的合理优化，在很大程度上降低了管理效率，增加了运营成本。飞扬动力erp的目标是为企业提供智能化、数字化、规范化的管理工具，协助企业完成繁杂的管理作业，发挥企业潜在价值，提升核心竞争力。