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教你如何做商品运营节点企划

werewrwe

教你学做商品节点企划

寄语:

很多人,对"企划"这个词很难理解,觉得很高深。其实在当前语境中,就仅指"规划"之意。学做商品节点企划前,要熟悉所涉及的业务环节以及商品的变化规律,随时间变化起伏波动不止,节点企划做的是否合理,是否可落地执行,很考验一个人商品管理的综合能力。

werewrwe

商品的节点企划,顾名思义是说时间节点变化商品规划的内容也不尽相同,那么做好商品节点企划要考虑什么因素,内容是什么呢?

1

全年时间节点,细化月周为单位

2

法定节假日、节气时间节点及名称性质

3

商品上市计划,四季波段计划,上市波段,时间节点及上市品类sku

4

商品运营管理策略:售罄,毛利及折扣水平控制,渠道商品配置,渠道定级,价格策略,生命周期变化

5

销售品类规划,月度或各时间点,主打的销售品类,市场消费偏好等

6

商品撤市退市规划,确定退市节点,退市批次,撤市品类,周期等

7

促销活动规划,各节点活动主题,内容,活动时间,折扣及毛利控制等

8

市场推广规划,活动推广配套的物料规划,新品上市推广规划等

09

调拨整合规划,细化到周,确定规整节点,及落地执行节点等

10

库存清仓规划,清仓主题,清仓货品及品类季节,时间节点,需要配合的部门等

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  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20200707A03ZR700?refer=cp_1026
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