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教你学做商品节点企划
寄语:
很多人,对"企划"这个词很难理解,觉得很高深。其实在当前语境中,就仅指"规划"之意。学做商品节点企划前,要熟悉所涉及的业务环节以及商品的变化规律,随时间变化起伏波动不止,节点企划做的是否合理,是否可落地执行,很考验一个人商品管理的综合能力。
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商品的节点企划,顾名思义是说时间节点变化商品规划的内容也不尽相同,那么做好商品节点企划要考虑什么因素,内容是什么呢?
1
全年时间节点,细化月周为单位
2
法定节假日、节气时间节点及名称性质
3
商品上市计划,四季波段计划,上市波段,时间节点及上市品类sku
4
商品运营管理策略:售罄,毛利及折扣水平控制,渠道商品配置,渠道定级,价格策略,生命周期变化
5
销售品类规划,月度或各时间点,主打的销售品类,市场消费偏好等
6
商品撤市退市规划,确定退市节点,退市批次,撤市品类,周期等
7
促销活动规划,各节点活动主题,内容,活动时间,折扣及毛利控制等
8
市场推广规划,活动推广配套的物料规划,新品上市推广规划等
09
调拨整合规划,细化到周,确定规整节点,及落地执行节点等
10
库存清仓规划,清仓主题,清仓货品及品类季节,时间节点,需要配合的部门等
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