这家1948年成立的民营企业为何能称霸世界？靠的就三板斧，没法学

1948年是什么时候，我想稍微有点历史常识的人都知道吧！在二战刚刚结束，世界各国都基本定型的时候，一家既没有资本，也没有人脉的民营企业悄无声息地诞生了。从后来72年的发展中看，这家民营企业能一直活下去，并紧跟时代步伐不断发展的原因就是低调、低调、再低调。

在如今这个企业平均寿命仅仅只有2年的时代，这家企业却能从一个被人鄙视的小地方一步步做成引领行业和世界的标志。而当人采访这家企业的创始人时，他毫不避讳地说出了这家企业成功的秘诀，也就是著名的三大核心法则。

仅仅从企业来说，我国一直领先世界。无论是宋朝的海运，明朝的郑和下西洋，我们都是大赚特赚的。我国古代不仅仅是一个农业大国，相比其他国家，我们还是经济大国、科技大国、产能大国。

·一个无名之辈的崛起

在整个行业，你想成为老大，不是背后有政府背书，就是有财团支持。

而当你翻看*田的发展史，你会惊奇的发现，这家企业则是靠实力发展起来的。

有人讽刺道：*田汽车的特点是买发动机送外壳。

这既是对他的讽刺，也是同行业对这家企业发动机的赞许和无奈。

这家企业平均每年卖出1400万台发动机，是大*、奥*、保时*、斯柯*等十几个国际品牌总和的1.5倍。

不仅如此，这家企业的摩托车年销售也高达1500万台，是驱动行业名副其实的世界霸主。

但这家企业的创始人曾经仅仅只是一位16岁的汽车修理工。

这个现在看来还不到法定工作年龄的小屁孩，干了5年修理工，却创造了28项活塞领域的专利。

在今后他的工作生涯中，作为一个企业老总和创始人，他一生取得了480项发明，近160个专利。

不仅如此，这家企业的创始人在汽车行业获得的奖项仅仅次于汽车大王福*，被称为超越所有驱动前辈的后起之秀。

除了技术，本*手里还有三板斧。看似简单，却是很多民营企业永远也戒不掉的毛病。

·成功的第一把斧头

别人都是从模仿开始，他非要从创新起家。别人都是从低端做起，他上来就搞高端产品——世界级的F1方程赛车。

别人都在通过各种关系或律师团来打通各种特殊渠道，他非要靠技术吃饭。除此之外，他的管理三板斧也是世界之最。第一就是著名的“拥抱矛盾”。

此国的企业一般都有如下几个特点：终生聘用制；论资排辈；一人工作能养一家四口；稳定但发展缓慢。

但他的企业则打破“一言堂”，打破此国传统的等级观念，让每一在厂里工作的人都畅所欲言。他们的会议是开放的，被外界嘲笑为“叽叽喳喳的麻雀会”。

开会期间，不分部门、级别、程序，有问题就讨论，谁的提案能解决问题就用谁的。这种会议看似很乱，但很实用。

·第二把斧头

说到“三现主义”，很多人都不陌生，就是现场、现物、现实。我国有个成语就做三人成虎，就是三现主义的真切对着。

这个企业最大的特点就是入乡随俗。他起步晚，发展也不算快，却能一次次虎口夺食，靠的就是让工程师到超市、物流中心、农场、汽车发烧友等中去，去身临其境地发现问题、提出问题、解决问题。

他们能用5年时间，从0开始，做到占领M国70%的摩托车市场，年销售最高达2400万台，这是什么概念？

你只有做得比别人好人家才会选择你，而不是靠各种下三滥的手段和铺天盖地的广告。

如果您是有钱人，您真的喜欢给孩子购买垃圾食品吗？如果您是千万富豪，您希望自己的孩子在什么环境下学习和生活？

如果您是一个喜欢读书的人，您还会被各种乱七八糟的东西强行绑架您的思想吗？

·第三把斧头

本*的第三把斧头就是“个人主义”，也就是1=1＞2法则。

所谓的个人主义，就是提倡员工发挥自己的特长，从而达到生产快乐、销售快乐、购买快乐，让每个员工都因企业而骄傲，而每个消费者都以拥有这款产品而自傲，让每个销售员都因给客户带去了福音而真心高兴。带着这种理念，这家公司不断创新，一次次在赛车上取得桂冠，一年年在市场上赢得了口碑。

什么叫真正的品牌？那是需要时间和质量来积累的。

当兔子和乌龟赛跑时，兔子未必会赢，但乌龟也不一定会输。

做民营企业的人，只要执着，抛弃家族模式和官僚化管理，以技术为核心，以市场需求为导向，就几乎没有做不好的民营企业。

很多民营企业为什么会死？

一没技术，二没制度，三没组织结构。靠一帮亲戚协助，靠着模仿人家发家，随后因为钱闹得不可开交，而后因老板的顽固和落后而死。

相比本*，您觉得您的老板和企业如何？