大全集团再度携手SAP 打造离散业智能制造“新灯塔”

IT时报记者 郝俊慧

6月29日，大全集团有限公司（以下简称“大全集团”）与SAP宣布，双方将进一步签署战略合作协议，借助SAP高度集成的端到端智能制造整体解决方案，加速“智能制造”全面转型升级。

“相较传统的标准化制造企业，离散型制造工厂的数字化转型难度更高，每个订单都按需生产，每个产品都有特点，但也正因如此，一旦最后项目实施成功，对中国装备制造业的智慧化升级改造有很大的借鉴意义。”SAP公司全球高级副总裁、中国区总经理李强在接收《IT时报》记者采访时如是表示。

随着中国制造业进入“数字化制造到智能制造”的工业4.0时代，SAP正打造新一代的“灯塔企业”。

兵贵神速，48小时为“雷神山”交付30台配电柜

疫情为很多企业摁下“暂停键”，却也为另一些企业摁下“加速键”。

大全集团是电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商。2020年2月1日，大全集团接到武汉“雷神山”医院配电设备紧急增援需求，30台开关柜，2月4日前货到现场，除去1天物流时间，从设计、生产、质检等，留给大全集团的时间，不足48小时。

疫情就是命令，拥有完整产业链的大全集团第一时间集结人员和物资，结合标准化设计能力、自动化生产设备和自动化检测能力，确保了30台配电柜的高质量交付，创造了电气行业履约记录。

“兵贵神速”得益于过去5年基于SAP ERP的数字化管理平台建设。据了解，大全的信息化建设从20世纪90年代初起步，2013年，开始推行管理创新模式，建立了以订单为主线，以流程为驱动的柔性化管理体系。2016年初，大全引进了SAP ERP软件，到2017年12月底，集团及下属电气板块公司全部上线运营。项目实施方德勤对此评价，在这么短的时间内取得如此成果，在中国企业ERP实施历史上没有先例。

大全集团总裁徐翔认为，作为离散型制造企业，数字化转型成功有三个关键要素：第一，整个集团从上到下必须要有数字化制造的观念和理念，并坚信，只有走数字化之路，才可能成为全行业中最成功的企业；第二，必须有非常好的合作公司，在上马ERP的道路上，大全经历坎坷，与大量国内外公司有过交流甚至合作，但遇到很多困难，直至2016年与SAP合作后，短短两年便对二十几家制造公司做到全覆盖，合作愉快是成功的基础；第三，未来的智能制造，一定要做到与供应商、客户的数据共享，新的市场环境之下，任何一家企业都不能独善其身；第四，要逐渐加入人工智能的要求，从智能制造慢慢向人工智能过渡。

打造工业4.0时代的新灯塔

“灯塔计划”是SAP进入中国后主推的市场策略，在中国每个行业的领头羊中树立数字化转型的行业样板，并以此照耀其所处行业中的其他企业。近30年来，随着中国经济的不断发展，“灯塔计划”的外延也随之延展，2018年，SAP启动了灯塔2.0计划，一方面希望可以和国内领先的企业合作在新领域研发新的解决方案，将中国的经验带给全球其他客户，另一方面，也可以帮助中国企业全球化的步伐更稳健。

据了解，此次合作中，大全集团将采用SAP产品生命周期管理解决方案（PLM）、制造执行系统（MES）、主数据管理（MDG）解决方案，并与已经应用的SAP ERP系统形成整体，全面实现数字化研发、数字化设计与数字化制造，覆盖整个生产流程。

作为典型的离散电器制造企业，大全集团始终面临的问题是，如何满足客户需求。“每个产品都是客户定制，需求方案各不相同，而且客户要求能够共享数据，明确知道它所要产品的生产状态和生产周期。”疫情之后，不确定性将成为常态，“可控”成为很多企业生存的本能，徐翔认为，智能制造是企业数字化转型最关键的方向，整个行业将在未来几年出现翻天覆地的变化。

“作为工业4.0领域的积极推动者和践行者，SAP期待通过此次深化合作，加速大全集团数字化、智能化升级，协助其共建电气行业数字化制造标杆，”李强透露，将和大全集团一起打造智能制造的灯塔2.0项目。