多元化的字面意思有两个。一指由单一向多样发展,由统一向分散变化;二指多样的,不是集中统一的。
而多元化对于企业来说就是:更多地占领市场和开拓新市场,规避经营单一事业从而选择性地进入新的事业领域。
多元化发展模式一般有三种:横向多样化、多向多样化、复合多样化。
横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化。
这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革,因而产品内聚力强,开发、生产、销售技术关联度大,管理变化不大,比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。
多向多样化是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系,但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。
复合多样化是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略,即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处,所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。
现实中,很多企业集团实行科、工、贸多元混合发展,这种做法不完全属于多元化发展。因为企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制能力就越弱。而企业多元化发展的根本保障在于必须要有自己的核心竞争力。只有在自己核心领域做实、做大、做强,精力集中于自己擅长和精通的领域,在此基础上发挥特长,才能让企业实现多元化发展。
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