【软科学.运营篇】运营，就是认知的博弈

［软科学.运营篇］运营，就是认知的博弈

总有人问，

你是一个做商业运营，关注企业项目的，为何极少看到有关于运营市场的内容，为什么不像其他人那样滔滔不绝的挥斥方遒，指点江山。

却总是在身心修炼，效能成长，自我发展领域，有非常多的内容和服务？

就像一个前线战场指挥官，一个军师，不是拿着作战地图，却在，沾花惹草，制作盆景。

就一句话：

               企业运营，是认知游戏。

越来越深深感受到，万事万物背后的底层架构，无论什么，背后不就是一个字：“人”么！

企业项目只是人际关系模型的一个组成方式。

商业运营只是人与人之间价值利益分配方案。

熙熙皆为利来，攘攘皆为利往。

食色，性也。

一切就是那么点儿事情，顺着马斯洛需求金字塔往上撸就行了。

归根到底，就是我们的基因和模因，这两个因素在起作用。

大千世界，花草虫蚁百兽，日月星辰，都是遵循生命周期，发生发展结束，企业商业运营，也是一样的故事。

没有啥，比生命周期，比生命科学，比基因模因，更有意思了！

商业运营企业项目，只不过是人类族群，社会关系分配方案中的一种模式，作为一个利益价值链接集合体，就是一群人在特定时空场景发生的那么些事情。

找出，围绕这个利益集合体，相关的各种影响因子，力所能及的驾驭和调整，在这个集合体的生命周期内，每一个节点，每一个链接，尽量的做好一点，知天命尽人事，就可以了。

做企业，做的是社会关系资源的游戏，

做运营，做的是关系事务管理的游戏，

人，财，物，事，时，五要素，都是围绕“人”这个核心要素展开的，整个流程都是认知游戏。

把人们的认知管好了，企业运营，市场运营，就不会差到哪里去。

目前为止，最神奇最神秘最有意义的，就是围绕人的认知的两个因素，基因和模因，最为值得探究，生命科学才是最终极版的方法论，和这些比起来，企业商务运营，实在是太简单了。

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个人心智认知体系建设教练，效能成长教练

企业运营管理体系建设教练，效能管理教练

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