“最小可行性产品”设计实现的“五大要素”

MVP的实现并不是一次性的行为。对某种东西而言，在找到可行的产品方案之前，极有可能需要实现多个MVP。但更为重要的是，MVP的构建不仅仅是在产品生命周期的早期所要做的一件事，它更多的是一种思考方式。

不妨把它想成在玩纸牌游戏，每次都下一小点赌注，而不是一次就把房子全压上。不论你是在试验从未有人用过的新产品的点子，还是为已有大量用户的产品添加新的功能，都应该有使用MVP的习惯，我们可以把MVP的实现归纳为以下几点：

（1）找出风险最大、最重要的设想；

（2）把这种设想以一种可测试的假设描述出来；

（3）构建一个最小的实验（一个MVP）去测试你的假设；

（4）分析结果；

（5）用新发现去重复第一个步骤。

不管对一个点子有多么自信，一定要努力找到最小、成本最低的测试方法，而且要随时保持项目规模小、可改进。Standish集团通过对50000多个IT项目进行研究，发现有3/4的小项目（少于100万美元）可以成功地完成，只有1/10的大项目（大于1000万美元）能够按时且在预算内完成，而超过1/3的大项目是彻底失败的。

通过深入研究，Standish集团明确指出，项目成功的秘密就是要坚决设立并实施对其规模和复杂度的限制。这两点是成功的最关键因素。