RPA如何对供应链物流企业风险应对能力进行提升？

RPA如何对供应链物流企业风险应对能力进行提升？

眼下，疫情带来的震荡，无时无刻不在考验着创业者们的生存能力。严控成本、保证现金流已成为广大中小企业甚至大型组织的首要防线。

按照过往的经验（参考2003年“非典”），即便在防控最理想的状态下，企业仍将在可预见的几个月内面临销售递减的压力。在租金和人力费用等固定的运营成本和管理费用不变的情况下，如何压缩成本、保持甚至提升运营效率将对公司的发展产生重要影响。

RPA（机器人流程自动化）帮助企业提升管理运作效率压缩成本增强抵御风险能力。以“短平快”著称的RPA，具有运行无休、准确率高、动态记录、数据可视化等特性，有助于提升企业风险应对能力、数据分析能力和预警能力。

供应链物流行业RPA的典型应用场景

RPA让供应链物流管理更透明更及时，机器人上岗可有效缓解人工短缺难题。

疫情期间，各地区（特别是疫区）对于生活物资和疫情防控物资有大量的需求。整个春节期间，物流行业成为应急期间国民经济有效运转的大“动脉”。我们既看到了物流企业在应急救援中展现出较好的保障能力，也不能忽视最近暴露出的一些难题和质疑。

物流快递行业在春节假日期间面临周期性的用工紧张，新冠疫情无疑加剧了运量与运力之间的矛盾。而一些物流企业的大量后台操作仍然依靠人工手动执行，流程处理缓慢、人力供不应求，由此引起的反应速度迟滞和丢单等问题甚至会引发负面舆情。

其实，包括预计到达时间、更新门户网站上客户详细信息、计划交货及跟踪、订单、库存管理及信息查询等业务流程，目前都已有成熟的RPA解决方案。在人力资源紧张的情况下，使用RPA机器人，可以以更快的速度，用更少的人力，把需要的物资送给需要的人，同时保证整个过程的信息即时可查。

RPA在供应链物流管理领域的具体应用：

●物料清单管理。自动填写BOM表、BOM自动更新维护、PBOM与MBOM转换等。

●运输管理。TMS过程自动化、货运信息材料流转、发货状态跟踪等。

●库存管理。进仓/出仓信息自动化、库存盘点与监控、库存与其他系统协同等。

●物流报关。WMS自动录单、报关单信息同步、收发提货请求跟踪。

●车间生产管理。生产系统信息报告，系统状态监控等。

例如，采购订单创立这一流程，需要工作人员下载所有的BOM清单，从中获取物料信息后定制采购计划。再将制定好的采购计划手动导入采购计划单中，再发送邮件给审核部门，审核部门通过则生成订单，不通过则返回给采购部修改。

应用RPA后，机器人自动提取BOM清单中所需要的物料信息，同时自动录入采购计划单并生成采购订单。软件机器人自动发送电子邮件给审核部门并反馈未通过订单给采购部。