每日一言 模式

每天清晨5:00，听一则商界案例

2020-05

29

新企若想获得成功，首先得忘掉核企的商业模式。我们在界定一项业务的时候，通常都要回答几个基本问题：我们的客户是谁？我们提供什么样的价值？我们如何提供这个价值？对此，新企的答案应该与核企的有所不同，而若想做到这点，新企必须摆脱过去已经形成的观念，重新认识什么是自己最有价值的技能和能力；而且还必须忘记核企环境下那些相对可预测的因素。