软件产品经理如何在互联网行业中制定竞争战略？

古代人对象棋的经验总结是：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”经常玩围棋的人会有这样的经历：如果我们盲目吃掉对手的棋子，而忽略了棋类游戏总体趋势的变化，即使一开始就能有所收获，也将更加难以实现背面，您越没有进一步发展的空间，很容易最终失去整体形势；但是精明的参与者却有所不同，他们会照顾整体情况，计划整体情况，并通过看似无意间丢下碎片来建立看不见的力量。

这些零散的碎片散布到周围地区，为将来在该地区的比赛打下基础。错过了，但总能赢得比赛。棋局如战局，孙子在《孙子兵法•势篇》中也讲道：“故善战者，求之于势……”。擅长指挥战争的指挥官，他的领导应该把思想放在依靠，利用，把握和创造上有利于获胜的局面。物理战场和互联网的虚拟战场都是如此。

因此，在制定战略时，还应充分阐明该战略的目的不是赢得局部战争或打败一些竞争对手，而是获得长期竞争优势。

实体战场如是，互联网这个虚拟战场亦如是。因此，在制定战略时，还应充分阐明该战略的目的不是赢得局部战争或打败一些竞争对手，而是获得长期竞争优势。所以战略应该是全局性的。在制定战略时，我们不应该将自己局限在一个特定范围之内，而是要尽可能地放宽自己的视野。战略的着眼点不是我们的业务，也不是我们的竞争对手，而应该是我们所处的整个生态系统。

我们必须像一般人对战场沙盘的研究一样，从高空看待我们所在的生态系统，分析生态系统的整体格局，并了解我们和其他组织在系统中的位置，以及它们所扮演的角色，以及它们之间的关系，评估并比较您自己和竞争对手的优缺点...然后通过阻止可能的攻击路径的布局来识别潜在的威胁，以便每个企业可以相互支持和合作，建立坚固的防御壁垒，使竞争对手无法一举突破。同时抓住机遇，迅速占领未被重视和占领的领土；找出竞争对手最薄弱的环节，集中优势力量通过最佳途径进攻，并通过竞争扩大势力范围。