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2020-05
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那些有可能给原有公司带来突破性增长的新业务,在启动相当一段时间后总会遇到强大的阻力。具备高成长潜力的新业务——我们姑且称之为“新企”(NcwCo)——很少同公司中与之最密切相关的原有业务单位——我们姑且称之为“核企”(CoreCo)——和平共处。这种别别扭扭的结合,带给新企三个特别的挑战:忘记(forgetting)、借用(borrowing)和学习(leaning)。新企必须忘记某些使核企成功的因素,因为新企与核企之间有着本质的区别;新企必须借用核企的某些资产,这是它与那些独立的新创企业相比最大的优势;此外,新企还必须准备好从头开始学习。
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