经济复苏,产业调整,很多企业都开始逐步恢复正常,当然也有一些企业还停留在客观思维之中,新时代,新生态,是对个人的考验,也是组织与环境的考验。总之,有价值的活着就是王道,价值来自你在价值链上是否具备效益及效能。
近期来自很多行业的高管的咨询,操盘之道是什么?一生二,二生三,三生万物,生的过程就是道,生看似一个字,小则是修养,大则是文化,有了他们的滋润,你才有更肥沃的土壤种植,种植的目的在于收获,收获就是操盘,这一切展开皆为道。
操盘三横两纵之三化理论,市场化,逐步打造自由的经济体制,法制化,让经济发展更加文化,信息化,让价值流动更加具备可追索性。这里,重点要说明信息化,接下来网联公司数字化监管、证监公司上市监管、金税三期通过区块链技术对税务监管及加上个人征信系统,对个人行为监管,你可想下,未来的操盘多刺激,道法自然,坚持事物的本质就是对的,环境是运,操盘是命,命就是生意。
企业的成功等于战略乘以组织能力。战略领域本次不过多阐述,重在谈组织能力,天天听到各大平台或各大结构,一直强调人才建设,人才赋能,人才紧缺。说到这点,不得不敬佩格力掌门人,人才不是挖来的,人是本土培育出来的。组织能力只有人才,有了人才就能干好,有了人才操盘就顺利吗?
只能说,悲哀!职场小宝三横两纵操盘理论中,经典研究为,组织能力来自三个元素,分别是战略,组织及人才。战略的解码是寻找机会,组织是解决组织架构和管控效率的方法论,人才是把握机会的。里面有三地图,八大法宝,三突围,您准备好了吗?
操盘恒等式:企业的成功=战略 * 组织能力。近期比较忙,各位的问题就以此文档给予回复,敬请谅解。
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