自我基因判断【每日一悟】

这是一本“懂管理”的法商日历，拉近了律师与企业家的距离，听说法商律师都在读。每日一悟，每天都有惊喜，这些管理小贴士，相信会让你有所收获。

May 12

2020

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May

连锁企业如何评估自身的优势和劣势

如何评估自身企业的优势和劣势，并根据自身的基础和资源配置找准自己的定位，是连锁企业发展的基础！连锁企业经营的16种商业模式，如何通过对自己企业的消费者、产品、环境、合作伙伴的调查进行准确的战略定位和商业模式选型？成就一个连锁品牌要用有限的资源去做最有效率的事情，战略一旦偏离企业本身，企业的发展风险很快会凸显出来，如市场丧失、盈利下降、团队涣散等问题，因此要结合企业不同的发展阶段，通过对内部资源如核心团队、运营管理、模式、品牌等多要素进行分析和定位，明确企业不同阶段的战略及企业核心竞争力，达到整合资源强化核心竞争力，推进战略执行力，然而战略思想如何与团队思想形成统一往往是企业家必须突破和思考的问题！

如何打造连锁品牌？

模式定位决定了我们的盈利模式，盈利模式同时影响着我们的扩张模式和管控模式，这几大关键构成了我们的连锁经营的商业模式！企业的资源是有限的，要用有限的资源去做最有效率的事情。关键是根据企业不同的发展阶段，选择发力点，比如在这个阶段，是做标准化，还是扩张，还是整合供应链，还是做品类和进销存管理的优化，这都是值得深度思考的问题。

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法商观察

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