嗨!大家还记得我吗?没错!我就是代号为“小超人”的财务特种兵。你也许会问我沉寂江湖久矣,莫非又新入手武功秘籍在闭关修炼呢?那你真猜对了,我的本领马上要升级了!除此以外,我还有“师带徒”等很多其他的工作任务呢。2019年,代号为“小超人”的我首次完成了结算机器人在分公司试点应用,实现了精准为基层财务减负。
2020年,为了深化人工提效,释放财务人员动能,实现会计核算无人化、财务工作量化管理,我又有了新的任务和挑战,这个挑战任务就是紧密围绕数字化转型实现自我“转型”,“小超人1.0”要向“2.0”升级,由单体作战转向集团作战。资金管理、资产管理、税务管理等精兵入编,让我们的队伍更加壮大、协同更加高效、运行更加顺畅,我们肩负的使命不小呢!话不多说,马上带你走进“小超人”的2.0时代。
“小超人”
2.0版简介
以1.0版本为基础,在“后会计时代”的大环境下,全方位推进财务机器人产业化快速发展,通过知识图谱、人机交互、AI等技术加持,提升技能,实现流程化向自动化转型,提升财务工作效率。
NO.1
我们的目标:初衷不改+终极挑战
初衷不改
我们依旧瞄准痛点,直指病灶,有效解决财务管理问题,满足人员诉求。将各级财务人员从琐碎、繁重、低附加值的基础会计工作中解放出来,将更多精力投入到高附加值财务工作和价值管理中。
终极挑战
将RPA与AI结合,塑造服务于财务数据分析、过程管理和决策支撑的数字化员工。
RPA+AI 完成高复杂度、高价值的工作
NO.2
核心思想:自动化网状提效体系
从业务流程链通、使用群体分工及风险防控内嵌三个维度,以财务管理的立体网状模式,建立“横向到边、纵向到底,合纵连横”的财务智能机器人体系。
目前已经有财务机器人共计18个,其中财务结算机器人16个(按二级单位),资金管理机器人1个,资产管理机器人1个。
NO.3
管控模式:生态化RPA管理机制
建立财务智能机器人新生态机制,构建部署、发布、调度、监控、异常处理、管理于一体的全生态RPA管理平台,在满足各层级、不同财务领域管理需求的同时确保流程安全、数据安全、操作安全。
NO.4
财务管理中的数字化员工
“小超人”也是财务转型的一份子,正在朝财务管理数字化员工转型,并用1-3年时间打造“横向到边、纵向到底,合纵连横”的 “三维一体”自动化网状提效体系,为分公司高质量发展加油助力!
2020年,我们以整体最优创效为目标,从结算、资产、资金、税务及共享服务着手,以21个应用场景为线条,提升点、线、面的价值管理能力,解决30%的日常工作量。目前,资金管理中的银行余额调节表、资产管理中的管理费用分摊已正式运行。资金管理中的背书业务及资产管理中的电力线、管道、油气井转资超人们正在火速集结中。
“构建自动化、智能化的财务机器人体系”是我们的终极目标。我们超人家族不断壮大,小超人拥有了“超能力”也能变成“大超人”。我们持续不断思考,勇敢接受挑战,为加快推进机器人在财务全链条的应用,打造“人机协作”新工作模式,我们还在蓄力作战中。
..~ . ~ ....~ . ~ ....~ . ~ ....~ . ~ ..
. ~ ..~ . ..~ . ~ ....~ . ~ ....~ . ~ ..
供稿人
梁莉
油田老腊肉PK小鲜肉,谁厉害?
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货