什么样的解决方案是好的创业解决方案

每个人都有无数的点子希望商业化，每个人都相信自己的解决方案是这个世界上最牛的解决方案，每个人都等待着自己的解决方案帮助自己成为这个世界上最富有的人……

但大部分人没有机会把自己的点子实现的机会，这些点子要不死在自己脑子里一辈子没出来，要不看到别人实现了这个点子以后和别人去炫耀：早在什么时候就想到了这个有优秀的牛点子。“然后再各种后悔加别人的极力奉承中构思下一个点子了。

点子有了，就赶紧去实施，执行是点子之母！没有执行，点子就是个“点子“。那么什么样的点子是一个好点子，是一个可执行的优秀的点子呢？我们又该如何去思考这是不是个好的解决方案的点子呢？

1：去网上搜索你解决方案所在的行业，目前行业是否又该解决方案，如果有，你的解决方案比别人优秀多少？优秀在哪里？如果没有，可能有两种情况，一种是确实没有，还有一种更大的可能性是行业中解决方案的关键词完全不靠谱导致搜索结果展示没有该行业的解决方案。

2：足够的网络调研后，去找到这个行业的客户去具体沟通一下你的解决方案，看客户的反馈，一定要找不认识的客户，你可以根据客户的反馈去判断你的解决方案是否足够刚性，是否特别吸引客户希望合作你的解决方案。

3：价格是非常重要的一个衡量标准，一定要问一下你的客户对于你的解决方案是否愿意花钱去购买你的解决方案，如果真的很愿意，那么你也甚至可以多选几个客户去谈，收集好意向，产品出来就可以有第一批客户销售了。

4：你的解决方案适合多少客户数，如果有心的话，你式可以尝试去找出这个行业中的大约客户数的，如果你的解决方案有足够多的客户，足够好的服务单价，那么这个解决方案是可以考虑的一个好的方案。

5：如果你的解决方案和别人的方案差不多，但是你看到还有很多的市场空间可以去做，你拿出解决方案的时间也可控，仍然可以去做。但你如果面对的是大厂的产品的话要考虑一下是否有足够的资源或者能力去竞争。

6：一定要认真去做列一张表出来把找到的竞品去认真列一下，相同和不同的部分，再去找客户印证下，重视竞品。

7：还有一种情况是你的解决方案市场上确实没有，有一种可能是这种解决方案在市场上暂时是不需要的，或者这个需要是需要很大的成本的，别人之所以没有去解决是因为解决的成本大于价值太多。

8：执行之后以上的点子才是商业点子，才是解决方案，否则什么也不是。

所以好的创业解决方案是具备被市场认可；具有广阔市场价值；比现有解决方案更好、效率更高或能帮客户成本更低，或能帮助客户获取更多的价值；相似的解决方案并没有形成垄断，甚至还有很大的市场空间；解决方案在可控制的时间内可以立刻上市！