远景能源执董周宏文：“疫情让产业智能化得到更多认同”

突如其来的新冠肺炎疫情，给所有企业的运营都带来了一场压力测试。

发源于无锡江阴、总部位于上海的远景科技集团旗下拥有智能风电、动力电池、智能物联软件等业务。作为创新创业的高科技企业，远景不仅在国内多个省份拥有智造中心，还构建了全球领先的智能物联操作系统，管理超过120GW的能源资产，为全球头部客户提供产品和服务。

对远景这样的全球化企业来说，疫情有何影响，企业如何应对？

3月6日，远景能源执行董事周宏文受创始人兼CEO张雷的委托接受了21世纪经济报道记者的专访。

《21世纪》：新冠疫情对企业带来了什么影响？如何克服？

周宏文：因为各地防控指挥部在疫情期间采取的防疫政策有所不同，供应商复工复产进度存在差异，这对企业是一个挑战，好在我们经过充分的防疫安全、供应链管理和生产准备，目前远景能源国内位于江苏江阴、江苏射阳、河北丰宁和青海海南州等各地工厂已于2月17日开始陆续复工，产能恢复已达到80%以上并持续向好。

《21世纪》：疫情对风电2020年的订单是否有影响？

周宏文：目前看，疫情对远景能源2020年的规划产能影响在可控范围。我们预计2020年的产能比2019年仍会有较大幅度增长。从行业来看，2020年是风电安装势头强劲的一年。近期彭博新能源财经也预测2020年全球风电新增吊装容量预计将持续上涨，达到75GW，增长幅度约为24%。

《21世纪》：除了挑战，疫情是否还为行业带来了新机会？

周宏文：疫情期间，智能化、信息化等手段的作用更加凸显：以智能物联网为基础的智能管理、智能交付等技术对于减少人员聚集、提高生产效率至关重要。以风电行业为例，通过智能管理，远景能源将需求管理平台、集成计划平台、供应商管理平台的信息对接，实现供需信息互通，保持供应链各个环节的信息畅通和紧密联系，力争完成对客户的交付。

《21世纪》：远景在世界风电产业链上处于重要位置，疫情期间如何协调上下游？

周宏文： 远景利用在线协同管理的优势，实时动态地与供应商共享需求、供给、发货供需信息，有序安排供应商复产和产业链协同。依托该平台，远景在第一时间掌握了95%以上关键供应商甚至部分二级供应商人员复工情况、产能恢复情况。通过分析不同供应商各工序人员构成以及复工情况，快速进行供应能力评估并制定风险应对预案，确保关键时刻不掉链子。

《21世纪》：你认为目前最需要解决的是什么问题？

周宏文：打通“堵点”，盘活产业。 春节一过，按照江苏省和各地方政府严格防疫要求的同时，远景与供应商和客户密切远程沟通，通过“信息流、实物流、资金流”打通疫情防治与复工安排的“堵点”，盘活产业链，让上下游的分工协作关系重新畅通起来，促进风电和绿色能源产业科学安全有序复工。