1,复制,放大数量。
就是说,我们一个门店或者一款产品在本地卖的很好,也就意味着我们可能在国内也同样可以卖的很火。
我们就可以考虑,从1家店,到2家店,3家店,5家店,10家店。
注意:所有的资源并不是说一定要自己掌握在自己手里。非要自己去拿自己开店?自己开店的那些都是传统的思维玩法。
新商业万能布局学创新研究者、海畔商学院院长圆光蔚整理
2,放大规模和控制区域外的范围。
地域差:一线城市,二线城市,三线城市,四线城市,从23个省,到661个市,到1636个县,全国乡镇总数37334个。
就像沙县小吃和兰州拉面一样,几乎开遍了全国各地。很多人说:我们本地竞争很厉害,但是你到外面一看,其实一点竞争也没有,市场仍然足够大。
比如:周黑鸭,99鸭脖,以及武汉精武鸭脖,以及很多鸭脖,鸭货都是从武汉这里发源出来的,刚开始只有几家,结果几年下来,一下就有了几百家,几千家竞争,武汉市场饱和了,没有利润了,怎么办?
所以,周黑鸭,99鸭脖,绝味鸭脖,他们都开始到武汉外的更多城市去扩张自己的版图。所以仍然有无限量的市场和机会。
所以:我们一定要有无限放大的思维。
从县,镇一一城市一一省一国家一一国外,海外,不同的地域差,信息差,都有很多市场和同样的需求。除了正向思考,还可以逆向思考:从国外到一一国家一一省城市一一县一一镇。
新商业万能布局学创新研究者、海畔商学院院长圆光蔚整理
3,把风险降低到最低。最大规模的轻资产运营
做任何投资,能轻资产一定要轻资产,不需要开店的就不要开店,把一切环节都省略,放弃重资产运营。
什么是重资产?
门店,工厂,库存,物流体系,品牌直营店,品牌专营店,这些需要巨大投资的,都是重资产。轻资产?品牌,技术,发明专利,核心渠道等。
4,无限廷伸更多利润链,价值链,杠杠链,让市场持续有动能发力。
我们要构建不一样的商业模式,与竞争对手形成差异化,千万不要跟竞争对手玩注一致。另外我们要有客户终身价值路线。
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