建筑港数据指挥中心升级稳定成功

近日，建筑港数据指挥中心升级成功，运用数字区块链及技术，通过对在建项目大数据的全面收集、数据分析，为城市务工人员管理提供解决方案，为项目管理和经营决策提供依据。建筑港调度指挥中心主要包括人员大数据中心、分账系统、材料管理系统、可视综合安防系统，将人员地区分布、机械、材料、人事管理、员工考勤、工资发放等结合小程序班组管理，形成互联互通。

一

人员大数据中心

（一）班组数据分析：工人实名认证

通过实名制与数据分析，班组相关工作履历、考勤记录、评价记录、薪资记录和技能证书等都可在调度中心查看，可加强班组人员管理。

（二）班组进场管理：实现小程序互联互通

调度指挥中心还结合日前上线的小程序“班组管理”版块，形成互联互通，使人员管理更加简便快捷。建筑港小程序“班组管理”版块正式上线!

（三）评价系统：班组评价系统垂直管理

在此次升级中，班组评价系统实现垂直管理，层层递进建立完整的评价体系，使得人员管理更加透明，促进班组、工人之间的优胜劣汰，建立优秀班组库、打造综合评价体系。

（四）人员大数据中心对接调度指挥中心系统可以与建筑港平台四大区域调度指挥中心农民工大数据中心对接（25万个优秀班组），更好地利用、整合优秀劳务班组资源。

二

分账系统管控劳资风险

（一）工资管理：实名认证，保证工资发放到个人

建筑港大数据系统，为所有在建项目建立完整的企业、项目多级的农民工工资账务体系和工资发放体系。在工资管理方面，进行工人实名认证，收集籍贯、身份证、所在项目等个人信息，确保工资发放到个人。

此外，调度中心还可通过定期分析各项目的工资发放数据，公司可以有效了解劳务班组资金流向及占比（85%），管控劳资风险，也为劳资纠纷提供法律依据。

三

材料管理系统管控材料成本

（一）将材料导入数据库

每个项目中标后，将中标材料数据录入数据库，建立材料管控体系，对每个项目的用量、价格进行管控。

（二）智能报警

当材料超量、超价时候，会第一时间报警。项目也可以通过对材料进度的管控来管控项目进度。

四

可视综合安防系统

（一）新技术综合应用，建立预警、监控机制

通过人脸识别技术、二维码识别技术，塔吊防碰撞系统，现场监控系统，AI安全隐患监测系统等综合应用，对重点项目和危险作业建立预警和监控机制，形成“平台+项目+现场”多层次管理体系，增加过程控制，降低安全风险。

（二）在建项目现场对比

通过大平台，将所有在建项目放在一起对比，通过项目施工现场的相互对比，提升项目现场管理水平。

（三）分析现场信息系统数据

通过大数据平台对工地人员，材料，现场等实行多层次互联互通，形成数据化、透明化的，可对比的项目管理平台，吸收更专业的班组，为推进装配式建筑奠定基础。

通过调度中心，可以对在建项目的信息进行实时掌控，清楚地了解到在建项目数量、各项目参建人员、 机械数量、材料的流动性，通过智能-BIM现场监控，能够实现不用跑现场也能完整了解到项目的工程质量、进度及安全文明施工情况。