系统化的项目管理方法很难落地

【PMP落地指南】05|主播：夏夏

其实在国内很多企业，PMP难以落地的另一个重要原因是，很多企业发展的时间并不长，只有二三十年的时间。

这么短的时间大部分企业也就刚刚能把职能管理做好，甚至有很多企业还处于人治阶段，在这种情况下，企业是不可能具备成熟的项目管理机制的。

在这里，我们要先说一下管理和人的能力之间的区别是什么。

很多时候，如果一个企业具有成熟的管理机制，那对项目经理的个人能力要求就会低一些，因为大家可以按照已有的流程工作，协同工作完成项目目标就更容易。

如果企业不具备成熟的管理机制，那么就需要项目经理具有很强的个人能力，否则想把项目做成是很困难的。

所以，很多企业都会面临一个选择，如果既没有成熟的管理机制，又没有合格的项目经理的时候，应该先建立项目管理机制还是先培养能力足够强的项目经理呢？

其实，对于企业来说，建立成熟的项目管理机制，需要花费很长的时间，与其这样还不如先把有潜力的适合做项目经理的人挑出来培养.

如果短期之内把能力提升上去，那就可以先靠项目经理的个人能力把项目做成功，然后再逐步推进企业建立起 完善的项目管理机制。

如果企业没有优秀的项目经理，再去生搬硬套别人的管理机制和体系，反而会让项目经理的负担越来越重，也很难看到对推动业务有任何帮助。

说到这里，不得不谈一下在项目管理机制落地的时候，也容易产生一个误区，那就是越系统化的方法越难在企业落地。

很多企业看到了自己在项目管理中的短板，也知道没有成熟的项目管理机制和优秀的项目经理很难把项目做成功.

所以希望能在很短的时间内借助外部力量把项目管理的水平提高上去，照搬别人的管理方式就成了很多企业的首选做法。

但是这么做会有很大的问题，那就是模仿别人的管理模式很容易，想学习别人的能力却很难，因为能力培养是有周期的。这也是很多企业把项目管理机制落地时存在的误区。

对于一个企业来说，如果真的想把项目管理机制落地，就必须要考虑个人能力的问题。

如果企业员工本身成熟度都不高，都没按照这种模式工作过，那从别人那里学来的项目管理机制是不可能落地的，如果能力不够，再好的管理方法 也很运转起来。

另外，很多企业都存在“上有政策，下有对策”的工作特点，所以越是系统化的方法和机制越是很难在企业落地，这里是由几个原因的。

首先，企业可能本来 还想尝试把项目管理机制落地，但只要一落地就必然要花心思，要改变原有的工作习惯肯定谁都不太愿意。

如果新的机制对原来的工作方式改变不大的话，那大家努努力可能也就适应了；如果对原来的工作习惯改变非常大，推动起来特别有难度，那就没什么人愿意配合了，可能很多人就会阳奉阴违，表面上看着是在支持，实际上却没按照要求做。

另一方面，直接生搬硬套而来的方法根本也不能落地，即使这个系统化的管理方法已经很成熟，也很难全部落地，因为人们接受新的方法是需要一个过程的。

而且，就算企业原本的管理模式存在很多不合理的地方，但毕竟在企业内应用了那么长时间，它的存在就有合理性，在企业内运转的可能还挺好。

所以，如果我们想推动项目管理机制在企业内落地，必须要充分考虑国内企业的文化特点，以及新的管理方法与原有的管理模式之间的差异性，改变非常大的话很多人都会难以接受。

而让项目管理方法在企业落地最好是先把容易改进的内容落地，大家不容易接受的地方可以先放一放。

所以一套系统化的管理方法想要在企业比较好的落地的话，是需要经过剪裁的，把大家容易接受的部分留下，不太容易落地的部分剪裁掉，这时候才会比较容易落地。

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监制：Milk

视觉：little Phoenix