我不该说PDC严肃追究中国地区飞镖节目侵权是天经地义！

飞镖教室

关于飞镖，我们畅所欲言

2月15号，「飞镖教室」发了一篇《PDC严肃对待中国地区侵权发布节目内容，天经地义》的文章，引起了大伙儿的热烈讨论。

当然，反对节目收费的镖友居多。

看完评论之后，镖姐开始思考是什么导致了大家目前对飞镖节目收费的抵触。

得出一个结论，这事儿啊，是镖姐错了：

我不该说PDC严肃对待中国地区侵权发布节目内容，天经地义。

为啥呢？

因为“飞镖是门生意”的共识还没达成，是我错误地估计了当前阶段大家对飞镖的认识。

今天呢，就来系统地聊聊——飞镖它为啥是门生意。

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飞镖生意的基本原理

首先，咱们先拆解生意的经济学原理。

经济是怎么发展的？

根源在于需求。原始社会的“以物易物”其实就是在交易双方都有需求的基础上才出现的。

飞镖作为体育范畴的一部分，需要跟上体育全球化、产业化的进程。而产业的逻辑，就是生意的逻辑——首先得有需求。

需求从哪儿来？

需求的根源在人——喜欢飞镖运动的人。

因为喜欢，所以参与，但又因为很多或主观或客观的因素，飞镖水平就出现了差距。

打得不好但仍旧喜欢飞镖的人，不仅自己想继续参与，还想看打得好的人比赛。

而打得好的人不仅想更好地参与，还在想如何能让自己毫无后顾之忧地参与并通过飞镖运动走向人生巅峰。

参与运动的需求、观看运动的需求实际上导向的是两类人：

运动参与者、竞赛表演者。

这两类人，实际上就构成了飞镖产业链条的底层基础。

飞镖产业链条的基本逻辑

既然飞镖产业链条的底层基础是“人”，这个基础又是怎么让产业链条“动起来”的呢？

首先，我们来看围绕底层基础“人”，飞镖做了哪些发展动作：

一方面，是着力发展青少年后备力量，通过与学校体育的大面积合作，横向拓展飞镖在青少年中的普及范围，再依靠青少年的横向（带动亲友）与纵向辐射（学校体育传统）来促进飞镖的长远发展；

另一方面，是努力吸纳更多的飞镖爱好者观看，甚至是投入飞镖练习当中来。

只有参与的人越多，才能有越多愿意为相关竞赛表演和飞镖设备、场地消费的潜在消费者；

于是，才能有越多可能成为高水平竞赛表演者的后备力量，而竞争也会更加激烈；

随着竞赛表演观赏性和整个飞镖运动的竞技水平也会随之提升，而这一切，又会反过来吸引更多运动参与者。

久而久之，潜在选手培养方（学校、俱乐部等）、潜在场地提供方（俱乐部、酒吧、桌游吧等）、设备提供方（飞镖运动器材生产企业）、飞镖赛事组织方（飞镖赛事运营企业）、飞镖赛事播出平台（各类媒体）都参与进来，飞镖产业链条方能获得良性运转。

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说白了，PDC没让你花钱，真的！

首先，我们要明确的是，国外飞镖的确是已经形成了运行比较良好、循环相对健康的产业链条。

其次，PDC不是一个慈善机构，它的节目一直都收费。

再次，PDC这次严肃对待中国地区飞镖节目侵权的事情，并不意味着直接向镖友们收钱。

相信大家都不是第一天看体育节目了。

电视时代，除了有线电视费、机顶盒年费，没交过别的钱吧？

网络时代来临以后，随着乐视体育对大家消费习惯的培养，看比赛就是花个会员钱，好多会员都是APP内所有节目都能看的，对吧？

其实，等于没咋花钱，是吧？

PDC的节目是通过PDC-TV订阅的，我们不具备这个条件，为啥呢？因为不具备与世界接轨的网络条件，这个是众所周知的，对吧？

如果优酷、腾讯、爱奇艺或者是直播tv、企鹅直播中的任何一家购买了PDC节目内容的版权，并对比赛信号进行制作，再进行播放，是不是非常符合我们所熟悉的体育赛事版权运营逻辑呢？

这个版权的购买费用，是可以通过售卖各种形式的广告来填补的，这就不用咱们花钱了。

但是，我必须要说明一点，广告方看的是运动爱好者，也就是这项运动潜在受众的购买力和对运动的持续爱好程度（用户粘性）。

如果作为飞镖爱好者，我们表现出来的是不愿意为这项运动买单、拒绝在这项运动上花一分钱、这个比赛内容看不看都无所谓的态度，结果很可能是没有广告方会愿意为在任何平台的PDC节目内容中间投放广告。

因为这个道理很简单：

这个节目的受众连自己喜欢的运动都不愿意花钱，怎么会为广告的产品买单！

如果大家真的是除了手中的三支镖以外，不愿意再为这项运动花一分钱，那么我只能说一句：

除非飞镖入奥，获得我国政府的大力支持，否则它很难发展起来。

PDC真没说

让镖友花钱