疫情过后，中小企业该如何发展？

其实在互联网的冲击之下，传统中小企业的日子并不好过，但是大多数中小企业老板还没来得及拥抱互联网、升级产业和管理模式去面对未来的经济变化，疫情就悄然到来，这无疑是一脚“急刹车”，这个刹车让很多人“翻车”，因为在疫情面前传统中小企业是那么的脆弱，要么是“超载翻车”、要么是“超速翻车”、要么是“刹车失灵”等种种问题。

这次疫情传统中小企业普遍遇到以下问题：

1、场地租金成本高；

2、公司现金流紧张；

3、支付员工薪资成本高；

4、遇到停工无法展开业务；

5、担心供应商受到冲击影响合作；

6、担心复工以后销售业绩上不去；

针对以上这些问题，中小企业20年该如何发展呢？

1、完善公司财务制度

建立公司的财务预算制度，严格执行预算管理；优化成本结构，人工成本占比、运营成本占比要进行合理的分配；做好公司的资金规划，确保账户资金要足够企业6-18个月的周转；最后就是把该缩减的费用进行缩减，可以外包的业务进行外包。

2、开启线上商店和移动办公

与第三方平台进行合作，比如用58同城、美团网等进行线上接揽业务，同时建立自己的线上商店可以是微信小程序或者微信公众号，积极地把通过第三方平台引流回来的客户引导到自己的平台，培养客户的消费习惯，为二次消费做好铺垫；加强团队线上的协作能力，匹配相应的互联网办公软件提升团队的移动办公能力。

3、发展市场合伙人

结合公司上下游的相关产业链，寻找物色手上有资源可以转化的个人或者组织，与其达成合作共赢的理念，将其发展成为成为市场合伙人，一起充分转化资源，共享收益，把更多的利益留给愿意帮助你的人。

4、鼓励业务内部承包制

优化管理流程，优化业务流程，减少不必要的管理岗位。将一些不需要重点监管的业务内部承包给优秀可靠的员工，从而提升员工的积极性和员工的创造性。用交易去替代管理，解放组织内部的生产能力。

5、优化组织架构及薪酬制度

优化组织架构，采用扁平化的管理模式，不要让组织太臃肿，上下级沟通成本太高了；另外优化薪资结构，建议采用基本工资+岗位工资+绩效工资+奖励的结构，不能让员工白白领工资然后干不出什么成绩，还有就是不要让努力的员工拿不到应得的回报吧！所以跟多跟员工进行深度的沟通，看看该设置什么任务对应什么样的薪资或奖励！

6、多元化互补性经营策略

适当的进行经营调整，生产周期比较长的企业要搭配短平快的项目，利润低但是收入稳定的企业要搭配一些高利润的项目；销售类的企业要搭配一些项目投资，进行多元但又有互补性的组合策略以保证整个企业的发展可以得到一个平衡的发展。

以上纯属小编的个人建议，希望对大家有帮助！