风雨飘摇新零售

随着市场经济的发展和科学的进步，零售行业已经由第一次革命的百货商店，第二次革命的连锁店，第三次革命的超级市场，转战到第四次革命的C2B、O2O的新零售领域。

新零售与传统零售模式有所区别，传统的零售模式强调的是批量标准大规模生产，而新零售强调的是个性化，用户化，体验式零售。

之所以传统零售模式强调大规模批量生产，是为了尽可能的控制标准化产品的生产成本，扩大产能。因为以前的生产力相对薄弱，物资比较匮乏，人们的市场需求又十分庞大，购买力有限，只注重产品的实用性和耐用性，价格性价比是否够高，至于能否满足个性化根本不在考虑之列。

进入互联网时代后，交易主导权开始回归消费者。物联网，大数据等新一代信息技术的应用，使生产企业与终端消费者之间产生了无缝对接的可能。用户数据，市场变化，竞争对手策略调整，政策的变化等信息，能够被实时的传送到生产制造的企业手中，生产企业可以根据用户的需求与喜好，来调整产能，仓储，物流等资源，产品不再是大规模标准化批量生产，而是根据市场需求按需供应。

然而，就在新零售日益增长，一路高歌的同时，也出现了很多新零售企业的停滞不前，甚至关店成潮。究其原因，可能有以下几个方面：

第一，只是简单搭建了一个平台，然后采用线上，线下，物流的各个功能简单相加，再照搬以往的套路及操作逻辑进行快速扩张，野蛮生长，当供大于求时，问题就显露出来了。

第二，被资本所捕获，陷入了追资本，狂烧钱，导流量的风口怪圈。用钱砸出来的新零售，成本往往高于收入，一旦供应链和资金链断裂，就会出现爆炸式泡沫。

第三，现在很多的新零售企业只是简单的线上线下相结合而已。并没有实质性的技术真正突破零售的本质，所谓的新零售，只是个概念。