工业4.0现在正在交付

工业4.0现在正在交付

Deloitte Insights和普华永道（PwC）的两项最新研究通过发现制造商的意图与他们的结果有多大差异，揭开了工业4.0的神秘面纱。两者都发现制造商的工业4.0计划与迄今为止取得的成果之间存在差距。德勤研究发现，70％的制造业高管认为其组织的长期成功需要整合Industry 4.0技术，而10％的企业则表示他们有长期战略来实现这一目标。 Deloitte Insight的 Industry 4.0：在准备与责任准备报告的交汇处，如果要成功，持续的劳动力短缺，雄心勃勃的可持续发展目标和企业社会责任（CSR）计划需要纳入工业4.0的试点和生产计划中。使Industry 4.0薪酬不仅仅与制造技术有关。这是关于彻底重新定义制造运营如何实现更大的循环经济和可持续发展成果的方式。

两项研究都值得注意的是，采用精心设计的方法来解决劳动力，可持续性和企业社会责任作为其工业4.0战略一部分的制造商如何获得最佳结果和更多收入。集成客户关系管理（CRM），企业资源计划（ERP）和产品生命周期管理（PLM）系统，以使每个团队实时了解其工作如何影响他人是关键。以下是每项研究的主要见解：

·普华永道发现，Digital Champions或擅长将提供实时洞察力的CRM，ERP和PLM系统相结合的公司，可使产品开发效率提高31％。普华永道的调查结果强化了德勤有关采用工业4.0的调查结果，该发现是由于需要通过积极为社会做出贡献来获利。一旦工业4.0的设计也能推动更大的可持续性和CSR结果，那么上市时间和生产成本的减少就将迅速增加。普华永道的图表显示，数字产品开发有望在未来五年内将效率提高19％，缩短产品上市时间17％，并将生产成本降低13％。

Digital Champions依靠客户数据来优化新产品和现有产品和服务的可能性是原来的2倍，这进一步强调了拥有集成的CRM，ERP和PLM系统以实现更大的CPQ和产品配置个性化的重要性。73％的Digital Champions依靠客户对新产品和现有产品和服务的投入，而只有31％的Digital Novices这样做。考虑到积极的预测，数字冠军将在未来三年中更加依赖CPQ和产品配置策略，因为他们有26％的产品将以个性化配置提供。14％的数字冠军通过全数字产品和服务获得了超过30％的收入，这进一步凸显了CPQ和产品配置在工业4.0中的重要性。相反，数字新手仅从新产品和服务中产生8％的收入。在CPQ和产品配置方面，数字冠军是行业的领导者，如右图所示，大大超过了数字创新者，数字追随者和数字新手。普华永道的结果量化了在CRM，ERP和PLM系统之间进行实时集成对于为CPQ和产品配置客户提供更高的准确性，速度和成本节省的重要性。

制造商需要确定他们是否完全致力于工业4.0，如果愿意，则超越战略的仅技术方面，承担更具挑战性的CSR和可持续性领域。在工业4.0方面，德勤，普华永道和其他咨询公司发现制造商的意图和结果之间存在很大差距。当今工业4.0领域不仅夸大了各种各样的技术。相反，这是关于如何协调这些技术以使制造商实现其CSR，环境和可持续性目标的方法。只有这样，CPQ和产品配置策略才能通过帮助制造商更具可持续性，社会责任感和客户赞赏来找到更多的收入增长。集成CRM，ERP和PLM系统为Digital Champions提供了所需的见解，以比竞争对手更快地调整流程和产品。。