每天清晨5:00,听一则商界案例
2020-02
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本以为精明的商业人士们在以富于创造性的方式应用计算机,结果却发现绝大多数的公司只是把计算机当作一块起美化作用的装饰布,盖在陈旧的传统商业运作模式上。只有那些财务已经濒临崩溃边缘的公司,才敢于打破常规,才会以根本性的变革求得一线生机。但是过分偏重于技术层面应用计算机技术的业务流程再造运动,在变化相对缓慢的文化层面因素的阻碍下,往往导致失败的结局。这与目前国内很多本来运转不错的企业一搞ERP(企业资源计划)和CRM(客户关系管理)等反倒加速失败的情况,反映了一个相同的道理。
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