终端问题的处理器，哪里有问题，就把框架思维套在哪里

框架思维是指导我们行为方向的源头,也是我们处理问题的能力。

首先确定一个主框架,然后将众多碎片化的 知识整合到这个主框架上,形成一个系统性的知识,后期,对遗漏或者错误的地方再进行修改。

例如:关于历史我们只知道秦始皇、三国诸葛亮、唐宋元明清什么的,但是根本分不清哪个在前、哪个在后， 更别提什么南北朝、五代十国了,如果再将众多历史事件掺杂在里面，那更是一锅粥。 所以，首先要掌握朝代的顺序,夏商周、春秋战国、 秦两汉,魏晋南北朝、隋唐五代十国,宋元明清。然后再 将历史事件插在对应的朝代里。随着时间的积累,你的系统框架会越来越丰富、详实。

举几个简单例子: 王大牛，在一家公司做技术,前几天差点被炒,咋回事? 公司开发一套系统，刚做一半,领导老马说:小王啊,你这水平不行啊,没有按照我说的意思去开发啊。

王大牛气得又哭又笑:我在这行干了13年,获奖无数,你说我水平不行? 单身汪小贾最近也遇到烦心事: 朋友介绍个姑娘,微信里聊了两次,挺有好感,结果,在第一次见面的时候,喝酒过量,举止轻浮 ,两人不欢 而散。

事后小贾一脸懵逼的发了个微信过去:小姐姐,我真不是轻浮啊,我是情不自禁,小姐姐你别拉黑我啊,哎， 小姐姐....

老王和小贾,看起来是水平不行和举止轻浮。而实际上,背后隐藏着一个重 大的思维问题:我们把它称为框架思维。 比如: 你做事的时候有没有你有没有被人背后说过做事不过大脑,一团乱? 你有没有被男朋友这样嘲讽:你说话能不能有点逻辑,你能不能讲点道理了?

你有没过这种经历:遇到问题,总是狗咬乌龟,无从下口,找不到解决头绪? 你有没有过这种困惑:做事的时候,分不清轻重缓急,什么都做不好? 还有的人,被人骂一根筋,不懂变通,脑子不灵活。

这些,都是属于没有框架思维的表现。而一旦你拥有了框架思维,你就像有了一个终端问题处理器。哪里有 题,就把框架思维往上一套,你惊喜的发现居然迎刃而解。 就像电视广告说的那样:“哪里不会点哪里,妈妈再也不用担心我的学习。”

那具体来讲,框架思维在生活中怎么应用呢? 小樊五-假期,要跟女朋友去上海玩。可是活太多太杂怎么办? 想了想,小樊提前制定了工作计划:先做老王家的活,再做老李家的活,出发前一天,再做老匡家的活。 五一假期前一天,小樊按计划完成了所有工作。女朋友高兴得在他脸上啵了一口!小樊暗自得意:嘿嘿嘿,这 么繁重的活,我都按步骤干完了!

这就是框架思维的第一层:流程框架。 我们平时夸别人，做事有计划、有步骤,就是说这个人做事有流程框架。 流程框架的重点在于:把事与事的边界分得很清楚,做事有先后顺序,步骤清晰,一个事完成再推进一个事, 能解决胡子眉毛一把抓、东-榔头西一棒的问题。 小樊的同事,小宋同样遇到了工作繁重又杂乱的问题。他也想在假期陪女朋友啊,怎么办?于是他找到了高人 出主意。

人说:方法很简单啊,你把你的工作,按照两个维度区分:

1、难的,简单的;

2、很耗费时间的,不耗费时间的; 你先把简单的,不耗费时间的做完,最后再集中精力和资源,去解决难的,耗费时间的。

小宋想，这么回事啊,然后简单听话照做,很快完成了工作。 这就是框架思维的第二C层:逻辑框架。 我们平时说这个人做事,有分寸,懂主次,就是说这个人有逻辑框架。逻辑框架,比流程框架高-个层次,高 在哪?逻辑具有因因导果的关系。逻辑框架梳理的优劣,直接决定流程效率的高低。

小樊、小宋的经理,姓郑。38岁, 老郑也猴急猴急的想在假期陪媳妇。 手理一堆活,怎么办?他也厚着验去请教高人。 高人往老板椅上一仰,嘬着牙花说:老郑啊,你是急糊涂了吧?你的目的是什么?是把活儿干完是吧?你干完 活乱有两个路径: 一种是自己干,一种是让小樊,小宋给你干。你选哪个? 老郑说:我当然选让小樊,小宋给我干啊!我就怕他们干不完,干不好。

高人说:老郑啊，你是个管理者，管理者怎么能有这样的思想呢 ? 干不完,咱们可以找小马,小刘,小侯帮着干,或者定绩效考核,让他们加班干。不好,咱们就梳理嘛,要 么就是帮他们梳理流程框架,要么就是帮他们梳理逻辑框架。甚至,可以换一套流程框架和逻辑框架嘛。 老郑小心翼翼的说:您的意思是? 高人笑了笑,伸出一根指头说:框架思维的最高层目标框架。

在目标既定的情况下,所有的流程框架,所有的逻辑框架都可以打乱重组, -切为目标服务。

看到这里我们都明白了,框架思维三大内涵:流程框架、逻辑框架、目标框架。 如果把三个框架比成三三个同心圆,那么,目标框架在最外层,流程框架在最里层。 我们怎么来使用这三个框架思维呢?不妨按照这个路线图来思考:

1、你想完成什么目标?有多少种方法? (这是目标框架)

2、倒推和分解-下,怎样才能完成这个目标? ( 这是逻辑框架)

3、完成这个目标,是怎样的步骤? ( 这是流程框架) 框架思维可以套用在所有问题上, 一方面为我们指明下一步行动方向;另外一方面,可以找到问题病灶所在。 举例: 有人发布征婚广告,自诩为老实人，说一大堆缺点,再说优点,为啥找不到对象?我们拿框架思维目标倒推法 梳理:梳理目标，梳理逻辑,梳理流程。 目标梳理:找优质对象;

逻辑梳理:人们是因为你的优势而愿意跟你进一步产生联系; 流程梳理:先放大优点,有了交往再说下一步。

看到这里大家应该明白了,那些自诩为老实的征婚者，错把老实 人的逻辑框架当征婚的逻辑框架。有了这套框架思维,咱们就有了很多看透问题逻辑、流程和本质的能力。 比如,为什么很多人写文章,总是先讲故事?

目标梳理:把复杂问题故事化; 逻辑梳理:讲故事能让人看下去,讲道理让人看不下去; 流程梳理:把观点提炼出来,植入故事。

文章开头的王大牛,为啥被老板批评没水平?是因为,他的目标框架还停留在拿奖目标框架里,而老板需要的 是实战目标框架。 单身汪小贾的问题在哪里呢?主要是流程框架不清晰,两个人刚见面,该装得装,谈恋爱,先礼才能后兵。