除了一些特殊单位,中国不缺人才的企业几乎没有。那么,华为缺不缺人才,华为是如何解决人才问题的?
我们身边不乏天天说感恩公司的人,但这些我们仔细观察一下,绝大多数都属于这几类:能力不足,无法找到更好的平台;能力不足,无法匹配更高的待遇;无关能力,他们只是说说客套话、拍拍马屁。
前一段时间,华为一名技术人才,因为技术牛叉做出贡献,破格被提为项目管理人员,但因项目管理压力大、事务多而分心,无法专心研究技术而辞职。任正非得知后,公开场合道歉,说是公司错了,希望这位离职员工回来。
公司和员工最好的关系也跟华为一样,公司感谢员工创造的价值,员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。没有人对公司感激涕零,也没有人叫嚣着公司不公。
制度说到底是为了执行的,如果遇到重重“人情”的阻碍,制度就形容虚设。今天跟A人情化一点,明天就会有B,人情永远没有标准,只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。明明可以按照制度管理的公司,因为强调感恩,制度就变成了一个摆设。
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