摩方智享：如何有效降低仓库运营成本？

通过实践研究，我们发现下文的这些方法可有效实现仓储成本的降低：

一、标准包装

每个库位的大小固定，用标准的包装不止可以方便货物的点检和运输，还能最大空间利用库位。

二、控制采购

制定最高最低库存标准，严格按照标准范围执行。

三、管理呆滞货物

仓库工作人员要整理好呆滞货物，储存在不影响正常货物进出库的区域，定期进行盘点。

四、智能化设备

智能化设备可以减少人工盘点的失误率，很大程度上提高运作效率。

如果要做仓库改造，建议从托盘入手，而不是设备；设备的成本高，一次性投入大，并且牵一发动全身。现在国家对托盘的标准化推行力度很大，市面上出现很多对托盘的智能应用改造，应用物联网技术，通过托盘实现对货物的管理，追踪溯源，甚至是对库位的管理，这样不仅提高仓库的运作效率，而且能够疏通上下游。如果配合平台使用，那么数据的通道可以让仓库与仓库之间，上下游之间具备快速的反应效率，快捷的供应链能够促使库存流转，最终达到增效降本的目的。