温巍：真正的创新是重构价值链

1月12日，在经济日报社举办的“2020中国经济趋势年会”上，依文集团高级副总裁温巍围绕“企业的创新如何拉动产业发展”发表了演讲。

温巍表示，每个行业、每个企业都对创新有各自的践行和理解。依文所理解的创新除了打破、引领，还有协同和共生。真正的创新是价值的创新，是重构价值链，是让整个价值链上每一个个体和群体都能够因此受益。

中国的纺织行业每年有13万亿的巨大产能，但不管是品牌还是工厂，大家都是单打独斗，我们开始关注存量市场，产业里有多大的存量市场值得挖掘，有多少核心要素可以发生共振？在这个行业里进行创新，依文做的第一件事就是从品牌到平台。创立产业互联网平台集合智造，实现了从创造增量到激活存量，从管理竞争到管理合作。

在服装的链条上，上游、下游有很多工厂和企业，全球50%奢侈品的订单都是在中国生产的，这些巨大优质产能的工厂，如何让他们的产能能够直接面向中国的消费者？依文开始了一个横向打通行业壁垒的解决方法，就是将优质产能的厂家、全球设计师和优选市场渠道结合起来。这是产业要素的一次聚合和共振，为市场端的消费者提供“厂牌+爆品”。在今天，任何一个网红，任何一个明星，都有卖的能力，但是供应链的能力缺少，集合智造的平台集合了中国476家优质产能的工厂，通过集合订单、集合设计、集合生产、集合供应，让产业价值链的每一个个体和群体都能够实现价值，都能够因此受益。这是依文跳出了企业创新的维度，站在产业角度的实践。

温巍表示，当前中国的服装品牌在世界舞台上缺少显性的文化表达。很多奢侈品品牌都是祖祖辈辈的家族传承，中国的品牌在世界舞台上有什么可以拿出去的？核心就是中国的文化原力。中国的文化原力有两个维度：一是中国祖祖辈辈的民族文化历史的流传；二是中国最传统的手工技艺。在15年前，依文做了这个创新，是从平台到生态，创立了依文中国手工坊，打造了一个中国手工艺者的产业生态。

如何把传统的文化纹样和手艺结合在一起，依文做了这件事。中国少数民族地区，比如贵州、云南、内蒙、甘肃、青海，这些地区的妇女都会手工艺，可是这样的手工艺不能转化成生产力，她们不能靠这门最擅长的手艺养活自己。15年间依文找到了13000多名绣娘，整理出5000多种民族美学纹样，建立起16座手工艺博物馆、上千座家庭式“绣梦工坊”，打造线上线下结合的“深山集市”，通过数据化，ip化，时尚化，市场化的方式，将深藏在民间的艺术宝藏带到都市、走向国际，赋予濒临失传的手工技艺新的生命和价值，让传承技法的绣娘们绣出的产品在市场上得到消费者的认同，同时把深山贫困家庭领上了脱贫致富之路。

温巍表示，在中国传统手工艺传承赋能平台上，依文实现了产业的生态创新，在创新里依文能够站在产业的角度，为这个行业做一些事，依文希望成为中国的文化大使，把民族传统文化带向世界，依文也会是产业平台，未来集合十万手工艺者、设计师，用时尚化、产业化的方式，把中国的美学态度推向国际。 这样的创新能够拉动这个产业中所有微小的个体和要素型的企业，和全球的设计力量，让他们在这里都能够自主创新、共同创造的时候，依文实现的就是价值的创新。

（经济日报记者仇莉娜）