成功来源于尝试，失败必不可免！

马云曾说过：我在全世界范围内最佩服的公司只有两家，一家是星巴克，另外一家就是优衣库。因为，这两家企业都把事情做到了令人叹为观止的地步。

为什么马云会有对它有如此高的评价？我们很多人对优衣库的印象仅仅是停留在价格低廉、整洁干净、大卖场式的销售上。于是，我选择真正走进一家优衣库，踏进店后，服装、售货员、店内环境，透露出来的都是一股舒适感和质朴感。优衣库背后的故事是什么样的呢？

一、失败不是礼物，从失败里站起来才是

优衣库成长的过程，是一个历经了无数次失败的过程。他们经历过无法从银行融资的焦灼，经历过“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪，经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂，也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛……在柳井正看来，做企业就是九死一生的事情。每个做企业的人都必须具备良好的心理素质。

失败并不可怕，多少次失败就能带来多少次经验，重点是事后经验的总结，不断地揣摩，不断的改善。他说，“成功之中孕育着失败的胚芽。”这让我想到了阿里巴巴，在我们看来垄断了电商市场的阿里巴巴可以说是高枕无忧，可创始人马云却说，没有多少企业敢保证自己能存活五年。他说，阿里过去经历许多挑战，18年来犹如重生了18次。

“我每晚都睡不好，担心被淘汰、掉队。”马云说，要时刻保持忧患意识，要像小公司般运营，大公司容易缺乏活力，且当今世界不见得企业规模越大便发展越好，更不代表越大盈利能力就越强。我想这理应是每个企业都必备的忧患意识，也是从容面对世界变化的一颗平常心。

二、可以走弯路，但绝不走回头路

在优衣库的经营模式中，有三点令人印象深刻：

1、站在顾客角度上打造一家卖得很好的店。比如商店主要通道笔直宽敞、天顶不吊顶，让顾客有空间感、店面一尘不染，商品整整齐齐、店员不纠缠顾客，而是在有需要时热情服务。

2、 根据实际情况，自己开发商品。在价格上不受别人干扰，而且可根据顾客需求调整品类。

3、 把经营目标定高些，只要合理分解，执行得细致彻底，目标不难实现的。

这三点，已经足够让优衣库和其他的店区分开了。

成功有两种方法：一种做别人从没做过的事，另一种则是将一件事做到极致，而优衣库则两者兼备。创新对于一个企业来讲，就是寻找生机和出路的必要条件，要有“敢为天下先”的勇气。创业是顺着河流走出森林，一定会有弯路，但绝对不能走回头路。

三、高度尊重，增强责任意识

柳井正的管理模式也让人印象深刻。他说：“店长必须是最高职位，他如果能够胜任店长的全部工作，收入就应该高过在公司总部的人。”这个中国企业的管理模式大相径庭。

在柳井正的眼中，总部与店铺之间并非简单的上下级关系，而是一种略带紧张感的对等关系。正是柳井正高度强调店铺的自主性、独立性，充分尊重优衣库的每一个员工，所以每个员工都能独当一面，擅长自我反省，形成了大家的“优衣库”。

这也让我想到企业管理的强人刘强东，刘强东如今出现在媒体上，不仅是因为他的网上商城，与他相关联的还有员工管理。

在京东流传着这么一句话，东哥管理有三好：人设好，执行力更好，人缘出奇好。这句话足以说明刘强东员工管理的成功性。比如，京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。

什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。

同时强制性规定，以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。刘强东花费了大量的精力来培养自己的团队，可见企业管理中人才管理是一门大学问，做好企业，首先要培养好团队。

经营公司和奥林匹克一样，目标永远最重要。每个人都不要被安逸的生活浸泡得失去了奋斗的勇气，更不要放弃自己的目标和梦想。

作为老板，你是否还在为这些问题苦恼？

1、产能过剩问题依然突出，产品同质化严重，利润太薄！

2、企业成本持续上升，经营负担加重！

3、中小民营企业融资环境依然十分困难！

4、经营了多年的企业面临竞争越来越激烈，企业未来将何去何从?

5、互联网+时代，企业处于发展的十字路口上，该如何转型和升级？

6、创业股东初期同舟共济，慢慢地同床异梦，为了利益开始同室操戈，最后弄得同归于尽！

7、面对90后员工越来越难管理，业绩难以提升，公司发展陷入瓶颈，企业家该如何管控？

8、随着合伙人时代的到来，企业该如何设计分配机制？

9、第一代企业家在面对新的经济环境，该如何做好应对措施和企业传承问题？

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