定了！阿里20亿美金吞下网易考拉，布局触角伸到境外

网易考拉“卖身”阿里的传闻终于落下石锤！

9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台网易考拉。

目前，“网易考拉”PC端已正式更名为“考拉海购”，包括商品购买界面等均已更名，但App暂时还保持“网易考拉”名称。

考拉品牌将继续保持独立运营

此前，关于阿里巴巴收购网易考拉的消息盛传多轮。

据阿里巴巴方面透露，收购完成后，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，考拉品牌将继续保持独立运营。

网易公司首席执行官丁磊表示，与阿里巴巴达成合作，符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内，持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。

阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，阿里对中国进口的消费市场充满信心，阿里也感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。

中国的进口电商还在初期，中国的进口空间将不断扩大，阿里未来将倾全力，充分发挥生态协同效应，持续优化中国消费者的进口商品消费体验。同时，我们也很高兴参与网易云音乐的发展，希望未来在文化娱乐板块双方也能产生更多化学反应。

此前，阿里“动物园”已经有了猫(天猫)、蚂蚁(蚂蚁金服)、猪(飞猪)、河马(盒马鲜生)等多个动物，随着收购考拉，阿里“动物园”也迎来了新物种。

网易考拉为何“嫁入”豪门阿里？

网易的哲学是，我们不追风口，但一定要顺势而为，抓准时机。

在网易公司创始人兼首席执行官丁磊看来，跨境电商是个巨大的机会，他在多个场合都表达了对考拉的期许：

2015年，丁磊表态，网易考拉海购未来几年内将成为营业额500-1000亿左右的零售商；

2016年立下著名的目标：希望未来三到五年，在电商战场再造一个网易，但现实的业绩很残酷。

根据2018年第四季度财报，网易电商收入站上了历史最高点，达到66.79亿元，但与此同时仅有4.5%的利润率。

有分析指出，“这几乎就是卖一单亏一单，毫无利润可言”。

而几乎在同一时间，网易进行了大规模的调整，各业务线出现不同程度的优化，接连下线了网易金融、薄荷直播、网易相册等一系列边缘产品，整体环境带来的压力也让网易采取了屯粮过冬的姿态。

网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东指出，网易本来是一个媒体公司，网易考拉作为跨境电商业务平台，其实也融入了媒体流量的基因。

陈虎东认为，网易考拉经过四年多的发展，网易的这种媒体跨境电商模式开展地还不错，甚至一度超过了阿里的天猫国际。

因此，对于阿里来说，为了实现其在进博会上宣布的2000亿美元的跨境采购目标，收购跨境电商比投入跨境电商更划算，何况作为跨境电商对手的网易考拉，表现并不俗，阿里不一定能够通过硬比拼稳操胜券。

另外，阿里也将投资网易云音乐，之前丁磊将电商、在线教育和音乐三块业务作为发展重点，此次阿里收购动作，一下子就关注到网易的两块重点，凸显了阿里对媒体流量型业务具有极大兴趣。

用媒体流量驱动完成“带货"，同步契合了阿里电商与大文娱的发展战略目标，不得不说其眼光可谓独到、老辣。陈虎东补充道。

阿里收购网易考拉为哪般？

在已有天猫国际的前提下，阿里为什么要收购网易考拉？

电商业务一直以来都是阿里的命脉，而对于阿里巴巴集团首席执行官张勇来说，如何在现有基础上创造更大价值，跨境电商就是其中很重要的一环。

目前，网易考拉已在原有的15个跨境综合试验区和试点城市中的绝大多数进行了仓网布局，保税仓面积超过100万平方米；在供应链体系，网易考拉已经与全球近千家品牌商和服务商达成了合作关系，网易考拉擅长的母婴品类能与天猫的美妆品类形成优势互补。

根据艾媒咨询发布的报告，在跨境电商这一细分领域，考拉属于行业龙头，今年上半年考拉的市场份额27.7%，领先行业第二的天猫国际两个百分点。这意味着，网易考拉与天猫国际“合体”之后，双方的市场总份额将来到50%以上。

业内人士表示，网易考拉和天猫国际合并后拿下了中国跨境电商市场的半壁江山。

网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，从某种角度上看，阿里收购网易考拉，似乎迎合了新零售、消费升级快速发展的时代。这次收购将一定程度上削弱竞争强度。

网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。此次，网易考拉和天猫国际携手，将占据中国跨境电商市场的“半壁江山”。

据网经社“电数宝”上市公司财报数据库显示，2019年前两个季度，来自电商业务的营收分别为47.89亿元和52.47亿元。从增速来看，网易电商业务从2019年二季度开始显著趋缓。

同时，据网经社“电数宝”互联网产品数据库显示，截止2019年7月份网易考拉月活跃用户数达935.27万人。

其中，网易考拉的用户多为女性。数据库显示，网易考拉用户群体中，男性占比17.53%，女性占比高达82.46%

此外，对于此次收购曹磊总结出将给阿里带来的三点好处：

01

形成业务上的优势互补

虽然收购之后与天猫国际业务整合的效果在目前看来都是未知数，但以母婴产品起家的跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际，以新品首发定位的天猫国际平台，擅长一线品牌首发，考拉则侧重二三线品牌，双方的有效融合将形成业务上的优势互补。

02

达到进攻性扩张的策略

目前对于进口跨境电商头部平台阿里和网易考拉，合并之后市场份额或将过半。阿里如果收购网易考拉，既消灭了自己最大的竞争对手，也成为行业内绝对的老大。

03

防御性策略

阿里现在最大的竞争对手除了京东就是拼多多，阿里不担心拼多多成为第二个淘宝，在事实上它已经成为了第个二淘宝，而最担心的是拼多多成为第二个天猫，那么天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，代表了消费升级，品质电商，势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。

阿里收购网易考产生的影响？

曹磊看来，今年中国互联网最大并购案，跨境电商迎来新格局这是今年中国互联网行业迄今为止金额最大的并购案。

作为互联网头部公司，网易阿里之间的并购交易有利于提升中国整个互联网行业的活跃度，实现行业资源配置优势最大化，跨境电商或将迎来新的格局。

曹磊指出，对网易与阿里是双赢此次交易对于网易、阿里来说是双赢。

网易获得了大笔现金以及阿里巴巴在流量、商业化方面支持，这符合网易当下的业务聚焦战略；阿里巴巴则得以通过并购在跨境电商领域获得了绝对话语权。

此外，考拉“转会”阿里，有利于其在跨境电商长远发展考拉自母婴发家，4年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。

此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。

网易考拉发展大事记

2015年1月，网易考拉上线公测；

2016年5月，网易考拉率先试点跨境进口商品“次日达”；

2017年4月起，网易考拉开启欧洲、澳新、日本、美国招商会，宣布110亿美元商品采购计划；

2017年7月，网易考拉会员体系上线；

2017年9月，网易考拉全球工厂店上线，网易考拉在自营模式之外引入第三方卖家；

2018年2月9日，网易考拉参加首届世界海关跨境电商大会，参与制定《世界海关组织跨境电商标准框架》；

2018年4月28日，网易考拉首家线下店在浙江杭州大厦开业；

2018年11月6日，首届进博会上，网易考拉与110家企业签订200亿元人民币采购框架；

2019年2月，网易考拉与亚马逊就收购后者中国区业务展开谈判，因亚马逊要价太高失败；

2019年8月13日，传网易与阿里巴巴、拼多多接触，阿里提出以20亿美元价格收购网易考拉；

2019年8月20日，传丁磊否决网易考拉与阿里巴巴的交易；

2019年9月5日，阿里收购网易考拉。