私域流量觉醒，爱库存助力上下游高效变革

日前，爱库存发布了其2019年最新的全球战略计划。发布会上，创始人王敏表示：零售去中心化的本质是私域流量的建设。金言不断，他阐述了在去中心化零售市场和私域流量的帮助下，社交电商的现状以及发展前景。

据王敏透露，在2020年，爱库存服务的分销商群体将会超过300万人。“爱库存要做的是一个去中心化的赋能平台，结合智能化、数字化的供应链体系，来赋能广大分销商。爱库存未来所希望的是，让爱库存平台上的每一个分销商，都可以拥有自己的数字地产。”

随着公域流量红利见顶，其成本越来越高。传统电商是货不动人动，是吸引人流过去选择和搜索的图书馆模式。在整个零售过程中，商家对于消费者缺少触达沟通的通道，无法形成沉淀，只能不断的通过投广告、买流量带来新客。所以传统中心化电商更加依赖人对商品的认知，人与店铺之间的联系相对薄弱。

而私域流量在今年开始被广泛关注，并与零售紧密结合起来。在去中心化的零售场景中，商品信息呈现出多样性、碎片化的特征，它可以出现在微信社群里，也可以是抖音上的一个短视频。货品也不再像平台货品那样海量，而是由分销商、KOC进行推荐，这就变成了货找人的逻辑：货动，人不动。流量成本大大被降低，这就是电商行业的第二曲线，未来的电商增长在哪里？去中心化的人不动货动逻辑，社交电商绝对会是电商行业的第二曲线。

爱库存S2b2C模式，品牌方供应方（S）——平台——分销商（b）——消费者的交易体系（C）正是建立在11亿微信用户市场庞大私域流量的基础上，利用了去中心化的浪潮，针对私域流量，精准定位，开发的是既成的流量市场。

“零售是一个非常琐碎，需要大量时间精力持续打磨的生意。”王敏说，爱库存愿意通过自己的创新尝试，用独特的模式及供应链、技术等优势，形成完整的赋能体系，去成就广大的分销商。从而能够促使整个行业的共同进步，起到共赢的作用。

从某种程度上看，爱库存在业务层面上的所有创新、投入与探索，最终的目的都是服务分销商，释放他们的价值，推动整个零售行业的变革。“爱库存要让每一个分销商都有属于自己的‘自留地’，爱库存提供种子和肥料，而长出来的庄稼，都是分销商自己的” 王敏特别强调了这句话。

不仅是爱库存，很多社交电商平台也发现了这块宝地，私域流量市场的准入门槛虽然很低，但是如何维护却是更重要的问题。 成立至今，只有爱库存一直认为“不强调把控入口，和对消费者的绑定。服务分销商才是我们的宗旨。”在接下来的发展中能做到这样觉悟的又有多少呢？不得不说爱库存确实是社交电商平台用户运营的参考范本。