马云：这个世界只有女性好才会好 创投圈“她时代”来临

8月28日，2019全球女性创业者大会在杭州举行。大会上，马云自爆成功秘诀——“我在家听太太的话，在公司听女同事的建议。”同时赞美女性，“这个世界只有女性好，世界才会好，你们很了不起！”，更表示“未来世界将由女性主导”。

这是阿里巴巴第三次为女性举办盛会，今年全球女性创业者大会主题是“女性创造的世界”。除杭州主会场外，此次大会还在日本东京、印尼雅加达、澳大利亚悉尼同时开设三个分会场。这些创业女性来自世界各地，她们的故事也通过大会传递到了世界各地。随着数字经济的发展，女性正在获得越来越多实现自我价值的机会。回头看看近几年，我们可以发现，创投圈“她时代”已然来临。

郅慧，D轮融资2.55亿，带领DaDa一路逆袭

今年年初，在线少儿英语教育跑道上的“新贵”——DaDa宣布完成2.55亿美元的D轮融资。自2013年创立起，DaDa一路逆袭，这背后离不开创始人郅慧“卖车也要发工资”的坚持。

关于创业初衷，在创立DaDa之前，郅慧的孩子在校外的补习班学习英语已经有两年时间，但她发现每次接送孩子需要花费不少时间，更重要的是效果不好，这让她很是着急。于是郅慧想着，那就自己创业，自己来做。

2013年，那时候国内在线教育市场还不成熟，加上郅慧本人也不是教育领域出身，所以初创期各种棘手问题接踵而来：缺乏可借鉴的经验、资金不足、技术欠缺、团队建设无从下手......一切让她难以招架。

资金不足，郅慧就到处寻找潜在投资人。为了能够获得运转资金，郅慧坚持每天至少四五场路演，每场超过两个小时，咬着牙坚持下来，路演中不停地与充满质疑的投资人沟通，努力征服他们。

融资一直没有突破，没钱给员工发工资，郅慧甚至偷偷卖车。“最艰难的时候，我瞒着家人低价卖掉了自己的凌志跑车给员工发工资，甚至想到抵押房子。”

除了融资难，做教育，最核心的便是用户资源的获取。在DaDa成立初期，很多种子用户都是郅慧亲自一个一个打“销售电话”获得的，被拒是常态，当成骚扰电话挂机的不尽其数。

但郅慧打了又打，不放过任何一个，最终才收获了从最初的0到现在的数十万付费用户，也正是这一段经历，使得郅慧养成一种习惯，就是时不时打电话跟家长进行沟通，去倾听他们的心声。“当以一个妈妈的身份和家长聊孩子时，感觉双方就同频了，我就发现这才是让家长认可你和你的产品的最好方式。”

方爱之：天使捕手、全能管家、超人妈妈

七年前和真格基金创始人徐小平的一场谈话，让方爱之“意外”踏上了一条“异常适合自己的道路”。

在徐小平看来，斯坦福商学院中国校友会主席的身份，拥有与优秀海归人才的广泛人脉，加上投资实践中笃信不疑、坚定践行的投人哲学，这些使方爱之成为了一位杰出的天使投资人。

徐小平教方爱之“看人理论”：“在人与事之间，真格只看人。”方爱之照做，但内心充满了疑惑，“不研究赛道？不看数据？不分析商业模式？”对一个做投行和并购出身的人来说，数字当然是最可信的。

2013年，徐小平向方爱之推荐刘楠的项目，让方爱之去见见对方。但方爱之看完刘楠的运营数据之后觉得没有必要见面。在徐小平的强烈要求下，方爱之跟刘楠见面了。两人聊了不到15分钟，方爱之就决定投资。2014年3月，蜜芽宝贝（后更名为“蜜芽”）正式上线，当月GMV即过千万，如今估值已超百亿。

这次经验之后，方爱之对“看人理论”心服口服。“对于天使项目来说，大多无法从数据上验证它的正确，最核心的一定是创始团队本身，只有团队综合能力够强，才能在市场中脱颖而出。”久而久之，方爱之逐渐形成了自己的投人哲学——你明明不认同一个创业者商业模式的情况下，依然愿意投资他。之后，方爱之陆续投出了小红书、依图、出门问问等独角兽公司。

在显赫的投资战绩之外，她是真格基金“离不开的人”，也是两个孩子的超人妈妈。 方爱之的自律、自信和超强执行力使其获得了超越同辈的成功，以及令人羡慕的 “家庭与事业的完美平衡”。

吕燕：从最丑超模到自创品牌继续征服T台

1999年，吕燕被造型师李东田和摄影师冯海发现，为她造型并拍摄大片，一举成名，次年就去了巴黎，从此开启了传奇的超模之路。

但当时，很多媒体都用“最丑超模”来标签吕燕。面对质疑声，吕燕用10 年来证明自己，跻身世界名模，渐渐，把“最丑超模”变成了“中国第一位世界超模”。

事业巅峰时期，吕燕却做了一个出人意料的决定——创业，当一名设计师。

2013年，她创立了Comme Mo，最初，工作室只有3个人，吕燕不光是设计师，也要负责选布料、跑工厂、管理团队……所有事情自己上。刚开始到布料市场挑面料，没有人搭理她作为一个小白的各个问题，所有店家都是一副“你能买多少”的姿态。

回忆起创立品牌的经历，吕燕说：“我没有想到会是这么难。说真的，到现在整个过程中（我）还是一直不停在学习，还是有很多挑战。”她回忆道，创业初期最大的挑战来自供应商，品牌刚起步时单量很小，没有人愿意供应面料，也没有工厂愿意做。好不容易开始做大批量的成衣，头 100 件的尺码就被员工小姑娘弄错了，几乎全部废掉重做，焦虑得掉头发。

不光如此，跟工厂的磨合也让吕燕吃了不少苦头。“在工厂里，经常你拿着设计图样过去，师傅说，没问题没问题。可是做出来就是不一样。你和他投诉，他还会说，这哪里不一样了？”她表示，在中国，服装制造业对“精细”的标准不一样，这使很多初创的设计师产品经常面临着从设计到生产上落实的考验。

在销售方面，吕燕先从买手店切入市场，后来又开起直营店，进驻百货商场。在持续不断地慢慢积累后，Comme Moi目前在上海、北京、成都、西安等地开设有十家实体店，进驻了二十多家买手店，并开设了天猫旗舰店。

在创业路上，吕燕的态度从来是“不行就换，不合适就不做”。比如，举办发布会，Comme Moi从没有参加过时装周，都是自己独立办秀。吕燕思路很清晰，“因为我是做‘即秀即买’，我的秀跟品牌商业（表现）直接挂钩，它既是一个传播渠道，也是提高业绩的一种宣传手段。时装周都是统一的场地搭建，而我有独立的要求，所以可能不合适。”

正是因为接住了无数的压力，始终坚定自己的态度，吕燕终于让Comme Moi从一个无人问津的“小作坊”，发展为成熟的品牌和团队。而吕燕，也从超模转身，带着自创品牌再次征服T台。

她们，只是众多女性创业者的一个缩影，女性创业者早已不是少数。Entrepreneurship Monitor（简称“GEM”）发布的《2017-2018年全球创业观察报告》显示：与2016年和2017年参加调查的同一组50个国家相比，女性创业率增加了6.6%。相比之下，男性比例上升了0.7%。

我们可以看见，越来越多中国女性站上创业舞台，撑起半边天，创投圈“她时代”已然到来。