三天前,美国零售商Costco(中文名“好事多”)在上海开业第一天就因为人流过大而不得不提前3小时关门的消息刷爆各种新闻平台。与此同时,Costco的股票(NASDAQ: COST)以$297美元每股创下历史新高。自1986年上市以来,这支股票涨了386倍!
Costco到底是一家什么样的企业?为什么如此受到消费者喜爱又得到华尔街的青睐,我们不防先听听股神怎么说。
巴菲特的老伙记查理·芒格是Costco的头号大粉丝,他曾多次公开表示Costco的股票是世界上唯一一支他愿意带进坟墓的股票。他有句名言:“每次你被特朗普的言行搞得心神不定的时候,就想想Costco。” 言外之意,“哎,我们美国也不是没有好东西的。”
又大又好又便宜
Costco的经营模式是仓储式售卖,所有的货品都是大包装,比如16个一盒的牛角包、24盒一箱的酸奶、32卷一包的卫生纸等等。这些货品的价格比外面超市的价格低30-60%。事实上,Costco的很多货品是零利润销售。价格是王道,Costco靠无敌性价比碾压任何对手:“同样的东西,我比你便宜;同样的价格,我比你质量好;同样的质量,我比你个儿大!” 哈哈,我们就是喜欢Costco在价格上的这股二杆子劲儿。
除了性价比,Costco的另一个无敌杀手剪:退货政策。
不要购货小票,不要原始标签,不要理由,想退就退,退得干脆!
我自己体验过,给妈妈买的毛衣,带回中国妈妈试了尺寸太大,我又带回美国,前后大概4个月,小票早就丢了,到了Return 柜台,店员扫一下会员卡,看到我曾经买过这件衣服,二话不说,立马退掉。从始至终就问过我一个问题:钱退到卡里还是给你现金?”
网上曾经流传过Costco各种奇葩退货:
死了的圣诞树(1月4号退货)
空酒瓶(喝了之后觉得头晕)
用了一夏天的游泳镜、户外躺椅(立秋之后退货)
用了4年的床垫(睡了4年才发现不舒服)
15年的乒乓球台(无语了)
上述这些,Costco照单全收,包括退货人的脸。
有人说Costco的退货原则可以概括为:
虽然物美价廉、无忧退货是Costco的立身之本,但是如果你把它仅仅看做是一个超市,那就大错特错了。看看他的服务项目:
店内的验光配镜、照片洗印、家装维修这些常规项目就不细说了,还有一些很受欢迎的大宗服务:
旅行服务
汽车销售
加油站
8月27号我在Costco加油,87号汽油$2.99/加仑;同一天我在家门口的壳牌加油站看到广告牌显示3.49/加仑同样标号。
保险服务
婚礼策划和登记
葬礼服务
是的,你没看错,它提供葬礼服务。网上有贴子盛赞:光棺材一项,Costco同等质量的就比殡仪馆的便宜60%。
Costco 的服务从新生儿洗礼到棺材、骨灰盒,真正做到相伴一生,服务至死。
看到这里问题来了,货品物美价廉、退货无忧、毛利必须控制在14%以下的这家上市公司是靠什么赚钱,又是如何回馈股东的?
2018年销售额: $1380亿
货品销售成本:$1230亿
管理成本:$140亿
我数学不好别整太复杂,公司利润应该是:A-B-C= $10亿
但是公司财报上称利润是30亿,另外的20亿纯利润从哪儿来的呢?
Costco 的利润来自会员费。在Costco购物必须先成为它的会员。个人会员卡分为两种:普通卡年费$60美元,贵宾卡年费$120美元。2018年,会费的收入贡献三分之二公司纯利润,会员的续费率高达90%。Costco真正做到了让客户满意。
除了让客户满意,Costco对员工超好。Costco 员工的平均时薪是$21/小时,很多员工的年薪可以达到$40000美元,加上医疗保险和养老保险(401K),这在利润极低的零售行业独树一帜。 公司的创始人Jim Sinegal在业界是有名的跟华尔街对抗,不靠降低工人工资节约成本的CEO。在他的带领下,Costco所秉承的经营使命是:
Obey the law 尊纪守法
Take care of our members 照顾我们的会员
Take care of our employees照顾我们的员工
Respect our vendors尊重我们的供应商
Costco 的好处真是似乎写不完。难怪巴菲特老爷爷曾经开玩笑说:“如果有一天我和芒格被绑匪劫持了,撕票前绑匪答应满足我们每人一个愿望,芒格肯定会说:让我再说一说Costco的好处!我只能说:能不能先把我杀了?”
Costco 就是这样一个神奇的存在,受消费者热爱,受投资者追捧,让美国人引以为傲的少数Made in USA的好东西。
写了这么多, 我都有点饿了,赶紧奔向Costco 著名的1块5毛钱的纯牛肉热狗!
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