有效仓库管理降本增效

根据企业的实际情况，现代仓储要求相比传统的简单、静态更为复杂，精细。因为传统的仓储管理已经无法满足企业对各种资源的整合高效利用，现代仓储管理更加提倡降低成本同时提高效率。

由于复杂、多样的仓库作业和库存控制作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力而且容易出错，会给企业带来损失。因此，现代使用更加智能化的管理方式能够有效对仓储进行管理，降低劳动成本、减少出错率给企业增加不少效益。下面小编初心罗列许多仓库管理方法，希望能帮到大家。

1.企业仓库管理系统的运用

企业仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、库存调拨和虚仓管理等功能，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。同时还引入了现代化条形码管理系统，省去了手工书写，避免记录错误。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。

2.企业仓库管理ABC管理法

ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。

3.企业仓库管理定量补货法

定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存数量时，系统自动提醒要求商家自动补货。

4.企业仓库管理零库存思想

零库存思想：“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，我举个例子说明：像PC大王Dell他的宗旨就是从配件、生产、发货做到无库存。Dell和hp完全是两种营销模式前置更倾向直销后者是通过渠道。随着新零售不断整合，市场也发生了变化。他们就根据市场趋向做出调整。不过万变不离其宗，都是要减小库存，做到零库存。

综上所述，就是小编初心对有效仓储管理能够使得企业降低成本、增加效率描述。